员工入职培训流程图 入职培训的流程
阅读目录
怎样培养新员工、培养新员工的8个阶段
给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
培养新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心，从行为及态度上都要有所体现，养成良好习惯。这一点，前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。是否贯彻这种思想，决定公司未来的发展。
育思想：理论培训强思维 这一环节的主要目的就是给新进员工进行理论培训，强化员工的思维；可以根据自己企业大小情况规划培训模式，对于有一定规模的企业而言，这个操作起来就比较好规划了，可以交由人力资源部门负责即可。
求人资部工作流程图,包括人员招聘,员工入职、离职,员工办理休假(事...
1、②计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。③人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。④培训。
2、(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。 (五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。
3、招聘与配置管理 执行企业经营战略规划的要求，把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作，然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设，招聘渠道的开拓与维护等。
4、、按制度组织办理商场超市员工离职手续。 1协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。
5、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程。发布招聘信息、筛选应聘人员资料。监督员工考勤、审核和办理请休假手续。组织、安排应聘人员的面试。办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续。
6、将新员工移交给用人部门；网上发布加盟信息更新员工通讯录。用人部门负责的工作 --负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程[1] 。
企业都有哪几种培训方式
讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
常见的培训形式有很多，比如：（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
企业培训总体上可分为在岗培训、脱产培训和综合培训三类。 在岗培训的方式主要有5种：岗位辅导、岗位轮换、小组学习、企业教练、自助培训。
选择适用的课程培训方式（一）内部培训内部培训指由公司内部提供的培训项目，培训部负责与培训师合作开发培训课程，协调培训时间安排与人员安排。
沙盘模拟 这个也是常用的一种方式，比较适合ERP培训、财务管理、风险管理、经营管理分析等，经常是对公司的中高管理人员进行培训，优点是：有模拟，有实操，能让人印象深刻。缺点是对选择、情景及数据要求高。
从而提高处理各种问题的能力。企业内部电脑网络培训法： 这是一种新型的计算机网络信息培训方式，主要是指企业通过内部网，将文字、图片及影音文件等培训资料放在网上，形成一个网上资料馆，网上课堂供员工进行课程的学习。
内训师培训方案(修改版)
首先要明确培训的目标，其次要确定参与培训的人员，确定培训的课程，最后就需要测算培训的成本以及确定培训时间。
结合《XX培训管理制度》，制定《XX大讲堂管理制度》，从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范XX大讲堂的组织。
接下来，我们来说说企业内训师培训的具体方案。加强培训技巧方面的学习。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
中高层管理者是内训师的首要后备选择。 首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。