阿米巴人力资源咨询 人力资源阿米巴模式
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如何正确划分阿米巴组织?
1、阿米巴组织的划分必须具备三个条件：划分后的阿米巴能够成为独立核算组织；最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；能够贯彻公司整体的目标和方针。阿米巴组织的设立从一开始就是为了实现公司的整体目标和方针。
2、划分后的阿米巴组织必须是能够独立完成业务的单位，即划分后的阿米巴要独立具备相对明确的“内部供应商”和“内部客户”，阿米巴组织通过产品、客户或者区域进行经营活动，进行独立的经营与结算。
3、（2）划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。例如，在陶瓷的生产过程中，调配原料是最早的一道工序，该工序通过向外采购原料，调配之后销售给成型工序。
阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理?
（1）组织运作模式转变：改变传统部门划分、按照部门配置资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线、经营体配置资源，以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
阿米巴模式是针对细胞分裂模式的一种管理里面，再人力资源管理中要求组织裂变和企业文化的传承，是企业快速发展的重要方式。
因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。
什么是阿米巴管理模式?
阿米巴管理模式，又称为阿米巴经营模式，是一种以利润为中心的管理方法。阿米巴管理模式以小组为单位，以小而全的管理理念为基础，通过分配利润来激发员工的积极性，达到提高企业效益的目的。
阿米巴管理模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
阿米巴管理模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
阿米巴体系铁三角是什么?
阿米巴经营体系铁三角是和英咨询提出的，主要由阿米巴经营学、阿米巴管理学、阿米巴会计学构成，阿米巴经营学是基础，阿米巴管理学是手段、阿米巴会计学是工具，三者缺一不可。
“铁三角”，指的是三个人关系非常好。出自于三国时期，刘备，关羽，张飞的故事。在三国时期，桃园结义当中，刘备，关羽，张飞，三人结拜兄弟，则为铁三角关系。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。
R组合：大罗+小罗+里瓦尔多 2023 年韩日世界杯，巴西前场集齐了罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥和里瓦尔多巅峰三人组。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。
第二，建立管理会计体系，建立利润中心。第三，建立绩效考核机制，激发员工竞争活力。第四，建立奖励制度，鼓励员工取得更好的成绩。第五，建立培训机制，提高员工技能和素质。