人力资源如何转型 人力资源公司转型的建议及举措
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企业如何实现人力资源管理数字化变革?
数字化人力资源运营：人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。
企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。
提供在线培训和学习机会：构建数字化培训平台，提供在线课程、电子学习资源、虚拟培训和远程辅导等。通过自主学习和在线合作，员工可以根据自身需求和兴趣进行灵活的学习。
人力资源部门如何转变自身角色为公司服务
总经理：总经理是企业最高人力资源管理责任者，对企业整体人力资源管理负责，对下属部门直线经理负直接责任。同时，总经理承担着企业人力资源的总体战略规划，有义务做出思考，有权利做出决策。
加强绩效考核工作。最好以固定工资加绩效，工资绩效随着个人业绩、企业效益而分配。同时，设立晋级考核，建立人人平等，有发言权等。做好员工的职业生涯规划。
首先人力资源者都应该按照部门的需求，帮助公司招一些合适的人。
人力资源工作为企业服务，要营造积极向上的工作氛围。员工在企业呆得时间起码80%以上，而创造一个良好的工作环境至关重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
小城市HR的转型问题
没有存在感、没有话语权、不懂业务、需求定位不准、无法解决业务需求、沟通有碍等，这些都是HRBP在转型过程中HRBP自身常常面临的问题。
在一些中小企业，HR更是很难接触到企业经营管理的对应信息，这就使得HR在战略思维及行动计划中无法很好地去融入企业经营视角的人力资源运营管理。
企业跟不上市场变化的要求，缺少商业敏感度。HR如果想转型，企业应该从思维开始，HR不是可有可无的部门，在当下，OD可以有效帮助企业实现组织绩效水平提升。忽略了中层核心员工为中心的团队干预。
你和每一位职场人一样，都很关心自己的职业生涯发展，并且经常在思考这个问题。
三支柱转型如果企业典型痛点问题出发，往往事半功倍。常见突破口有三项。第一， 在事业部/分子公司的HR角色调整与能力升级。
HR如何做数字化转型?
1、HR数字化的两大成功关键分别是管理层支持和人事团队转型。管理层支持就是要得到公司老板意识上的认可和资金上的支持。人事团队转型则是整个HR团队的搭建要向数字化团队靠拢。
2、首先，从事技术类型工作的人，都在一线有比较扎实的基础，知道员工的心思和想法，这时候再去从事管理岗位，应该是比较容易的，最起码有群众基础。
3、想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。
4、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。
5、确立框架 了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。
HR可以转行做哪些工作?怎样才能成功转行?
1、提早学习知识和人脉 做猎头一定要有一个工作经验和人脉积累的全过程，这个时候需要历经3到6个月，HR若想转行以后迅速取得成功，还可以在改行之前就逐渐提早学习知识和人脉。
2、简单评价互联网运营工作。互联网运营工作，从外面看起来是一个简单的工作，当你做了以后，你会发现这是一个非常系统，非常需要耐心，而且需要系统性思维的一个工作。运营工作需要哪些支撑点。
3、不做HR了，如何才能转型成功。提前规划。做事情要有计划，不然容易遭遇滑铁卢。转行也算是人生大事了，当然是要提前规划。不想做HR了，那么自身有什么优势，擅长什么，转行后还能做什么。
4、提前积累知识和人脉 做猎头一定要有一个经验和人脉积累的过程，这个时间至少要经历3到6个月，HR若想转行之后快速获得成功，可以在转行之前就开始提前积累知识和人脉。
5、手续、要求，可以考虑去咨询公司，以给其他企业做诊断和提供人力资源帮助为主。可以开拓眼界增长很多见识；如果你仍希望在企业内部工作，仅仅不希望继续在HR领域，那可以根据你的兴趣选择市场类、行政类均可。
6、HR要是想转行做别的工作有好多的选择，可以去做销售管理工作这些都可以，不同的工作可以尝试一下改变自己让自己过的生活丰富起来，不要变得没有自信，不管什么工作都要认真的去对待。