人力资源三级模拟试题 人力资源三级案例
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2023 年5月份人力资源管理师(三级)考试真题及答案
1、简要说明工业工程（IE）的基本功能及其内容。（参考答案：专业教程P23-24）简要说明标准工作时间的定义及限制延长工作时间的措施。（参考答案：P302-304）计算题 表1是某企业2023 年一季度人工成本支出的统计表。
2、无领导小组讨论中，一组被评人的数量为（ B ）。（A）3～5人 （B）6～9人 （C）5—15人 （D）5～10人 4无领导小组讨论中，（ D ）问题让被评价者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种。
3、年5月人力资源管理师考试2-4级是星期六考的。
2023 年经济师中级人力资源真题及答案(案例三)
1、初级、中级经济专业技术资格考试专业科目和高级经济专业技术资格考试均设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业类别。
2、D、一律按简易计税方法按照3%征收率计算缴纳增值税 【答案】B 【解析】本题考查增值税简易办法应纳税额的计算。一般纳税人提供的教育辅助服务，可以选择按简易计税方法按照3%的征收率计算缴纳增值税。
3、经济师中级人力每日一练：集体协商代表的确定（31）多选题 关于我国集体协商代表的说法，错误的是（）。
4、参考答案：ABC 关于美国经济学家克鲁格曼提出的规模经济的国际贸易理论的说法，正确的有()。A.该理论认为大多数工业产品的市场是不完全竞争的。B.该理论可以用来解释相似资源储备国家之间和同类工业品之间的双向贸易现象。
5、E.公司整体人力资源状况 标准答案： A， B， C， E 解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。
6、年经济师真题及答案 ——中级人力资源（案例一）案例分析题 案例(一)女职工甲与某公司依法签订无固定期限劳动合同。2023 年7月，甲怀孕，由于年龄较大需要保胎，甲多次迟到或者不上班。
人力资源管理方面的案例
1、人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
2、此案例分析后的对策 从上面的失败原因分析，可以得到这样一个结论：这个公司没有从外界招到合适的员工是因为它没有一个科学的人力资源管理体系造成的。
3、目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整。
4、就这个案例而言，从应聘者角度来看，应该也有不介意职位从头开始的，如果招聘方有诚意并认可的话，可以实行职位和薪资双轨制。薪资按照现有职位的待遇，提供一个合适的package。
5、而档案管理原则强调他们不应承担任何额外的职责，因为他们的薪水没有反映额外的责任。 你建议该主任采取什么行动？你认为应该何时进行工作分析？1，把以前的废除。2，不应分工，这是一个团队的工作，理应全体来完成。
人力资源管理经典案例
美国杰克。费茨-恩兹通过对世界上绩优公司的深入研究，认为“那些能够找到合适的方法并建立起有效的人力资源管理系统的公司将是赢家”：“最佳人力资源管理做法就是执着地坚持一整套激励因素：基本信仰、素质，以及经营策略。
一盆螃蟹，争先恐后往上爬，你拉我扯，谁也爬不出盆。如果不管理，组织成员迟早会变成一盆螃蟹。各种体育竞赛反映出几种管理模式。首先是传统体操模式。
集体跳槽导致人才大量流失，缘于企业对人才的重视程度不足，没有健全的人力资源管理机制。
人员素质不高，缺少发展动力。这种困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。
求:人力资源管理的案例
1、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
2、人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
3、案例介绍：在2023 年，正当彩电业在庆幸“春江水暖鸭先知”之时，以“国际产品，回到中国”自居的“乐华电子”，却轰然倒地。而直接导致月华兵败的就是一场暴风骤雨般的“渠道改革”。