顺丰的人力资源战略 顺丰人力资源战略分析
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顺丰从哪一方面践行人力资源管理第一责任人
1、人资部：负责公司职员考核，制定公司人才战略以及用人标准。行政部：负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。
2、以顺丰速运为例，该公司不仅设置了各级岗位的管理人员，还在各地设立了分公司和营业部，负责快递业务的管理及服务。另外，中通快递、韵达快递、申通快递等快递公司也都设立了一定规模的管理团队，来管理公司的运营及发展。
3、对于高流失的分点部，人力资源招聘组会协同员工关系组、分点部负责人进行走访，及时的分析问题并作出相应的报告及改善措施。在校招方面，顺丰也是不惜血本，每年校招遍及全国各大高校集中的城市，学生的需求量至少在2023 人以上。
顺丰和苹果公司人力资源管理的共同之处
管理制度。顺丰集团人才管理制度首页写着管理者是人力资源的第一责任人。顺丰速运是国内的快递物流综合服务商，总部位于深圳，经过多年发展，已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力。
通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式，以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施，特别需要创新型人才。
员工关系 员工关系的核心目的，是要建立和谐的劳资关系，让员工和企业能够实现共赢：企业在员工的共同努力下发展得越来越好，员工能够在企业里得到个人的成长并受到公平待遇。
人际关系的原则：企业生存与发展之道，不在于有得天独厚的政策条件也不在于有雄厚的资金，而在于拥有优秀的员工素质及人力资源的有效运用。
企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析
1、初创期的人力资源管理。初创期的企业特点：生存问题是首要问题。企业要解决的是先存活下来的问题，突出业务的发展，强调的是结果导向，忽视过程。
2、企业发展一般可以分为初始期、成长期、成熟期、衰退期(复苏期)等四个阶段，人力资源战略应该根据不同发展阶段的资源和企业战略而定。
3、因此，需要企业人力资源管理人员能够充分发挥出其主观能动性，逐步成为企业生存和发展的助推剂，保障企业能够获得更加快速、稳定的发展。
顺丰的不足和建议
顺丰erp系统的不足与改进如下：MRP运行环境不足。MRP是ERP系统运行的核心，通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，再根据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路，是整个物控、成本核算、计划作业等的基本。
②资金不足，融资渠道不通畅。物流快递行业是资金投入较大的行业。像很多外国快递企业，他们每年都要投入十几亿来扩大和完善其服务。而顺丰则是通过自身的经济实力来维持企业的发展，很大程度上制约了顺丰本身的发展。
综上分析，顺丰速递市场空间是巨大的但是自身有很多不足，如产品的市场定位、快件派送性价比不高、网络范围不够广泛等。顺丰可以采取扭转型战略，在现有产品的市场定位上，提高我们的操作质量以提高我们的服务质量。
顺丰现推出了很多产品，说实话，价钱的确很低，但他是否知道收件员，业务员的感受。
从而影响到整体物流速度。总的来说，顺丰速度变慢的原因可能多种多样，包括疫情、极端气候条件、快递件数增长、服务模式选择以及货物类型等。如果对顺丰的服务速度有具体疑问或投诉，建议直接联系顺丰的客服获取更准确的信息。
建议尽量保价，如果顺丰快递不保价，发生运输过程中损坏，可能会影响赔的金额。由于在享受快递服务的时候也要注意风险，丢件、物品损坏和延误这类事故还是很难完全避免的。