人力资源绩效咨询案例 人力资源绩效考评的案例
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人力资源探讨:绩效管理为什么
1、绩效管理体系更加关注员工的创造性和能力提升，因此需要设计技能提高型的绩效管理系统，考核指标和奖惩方式应该体现对员工技能的要求，等等。
2、人力资源管理归根结底是要挖掘人力资源的优势，发挥最大能效。
3、绩效管理，简单的说就是 帮助员工完成他们工作的一种 管理手段 。它强调沟通，强调个人的参与与成长过程。正是这样一个过程把 人力资源 变成了人力 能源 ，进而为企业达成目标提供了 先决条件 。
人力资源管理绩效管理案例分析
为了更好的发挥企业中“人”的作用，人力资源被提升到战略的高度；为了更好培育“人”企业大力开发培训系统；为了更好的留住“人”，企业更是致力于薪酬体系的建设和福利的健全；为了更好的激励“人”，企业不断构造更具激励性的绩效考核体系。
某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。
A公司的绩效考核目标与市场脱离。因为销售不单纯是短期行为。绩效考核的目的是有效形成激励机制，提高公司的市场竞争率。
解决方案： 建立绩效管理实施流程，包括组织绩效考核指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点，帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。
人力资源管理中的绩效管理到底需要怎么做呢?
绩效管理流程制订考核计划 1）明确考核的目的和对象.2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
一般情况下，绩效管理是站在公司规划发展层面上去做整个公司经营策略推进的；绩效考核是对员工工作行为结果做评价及运用的。也就是我们所说的，绩效管理侧重点在于企业组织行为结果的考察，而绩效考核测重与对人的考评。
⑤收集、整理、记录有关绩效考核的成绩、关键事件及资料；⑥依据绩效管理的结果实施奖罚，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源决策。
绩效考核结果运用
考核结果直接用于绩效工资的计算；作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；用于确定培训需求。
绩效考核结果可以应用于：①绩效考核应用于衡量招聘结果；②绩效考核为人员调配提供依据；③绩效考核为奖金分配提供依据；④绩效考核应用于员工的培训与开发；⑤绩效考核应用于员工职业生涯发展规划。
绩效考核结果的应用有以下几个方面：第一种应用：考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。
绩效工资的发放 绩效考核结果作为员工年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资发放的重要依据之一。工资的调整 员工年度考评成绩作为员工年度薪酬调整的依据。