航运企业营销成本管理 航运企业营销成本管理研究论文

如何加强船舶运营成本控制

船舶管理系统的应用就是最典型的体现，使用船舶管理系统取代人工管理，是当前大中型企业降低运营成本的首选方式。

采用合适的维修方法：船舶维修可以根据具体情况选择合适的方法和技术。考虑使用高效和经济的维修方法，以降低成本并提高效率。 关注维护和预防性维修：在修船期间，除了解决当前的修理问题外，还要重视维护和预防性维修。

可以发现，船舶行业整体景气度的下降对头部公司造成了影响，同时造船成本的上升也带来了一定的阻力。

加强船舶维护管理：加强船舶的维护管理可以延长船舶的使用寿命，降低维护成本，提高船舶的性价比。例如，建立科学的维护计划和管理体系，进行定期检修和保养，可以减少船舶的故障率和停航时间。

船员工作得到有效监督，物资使用情况完全透明，通过标准的设备保养降低设备维修的概率，通过高效率的工作方式减少人员的使用。种种迹象表明，通过船舶机务管理系统进行管理的船舶，其成本会控制在未使用系统前成本的60%左右。

企业物流成本怎么管理控制?

物流成本控制的方法有以下内容：形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。

．绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。

物流成本管理的方法：比较分析 横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

企业降低物流成本首先要从健全企业物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。

进行物流总成本的定量决策\x0d\x0a 一些物流企业只注意到运输、存储、配送等单要素发生的成本，实际上要对各要素综合控制，才能实现物流总成本的最小化。

因而，成本管理是企业管理的一个重要管理组成部分。成本管理是根据会计及其他资料，采用会计、数学和统计的方法，对企业成本进行预测、决策、预算、核算，以及控制和分析，以达到成本最低的一项综合性的管理活动。

内河航运水路运输过程中,企业如何降低管理成本?

1、开展预审制度，对于高风险物资可以先进行预审，减少后续实地审核的频率，降低监管成本。 将监管流程中的关键环节进行优化，采用科技手段提高监管效率。

2、企业如何降低运输成本1 简化运输系统，减少中间环节 选择最佳运输手段 选择合理的运输方式 开展配载运输 配载运输充分考虑了重量和容积因素，实现运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式。

3、降低运输成本的途径 运用线性规划模型、网络模型等数学模型，对货物的运输路线进行优化，最大限度地减少重复运输、往返运输、迂回运输，在最短行驶里程内，将货物送达目的地，充分提高运输效率。

4、，机场贵宾休息室不要转配得太奢华。要样子很华丽，成本很低廉。15，尽量推广电子登机牌，这样能节省一笔不少的纸钱，又支持了环保。16，机上的空乘人员不要太多了……17，尽量提高飞机的利用率。

5、优化仓库布局从运输成本控制角度看，成本的降低是由于使用了仓库以达到最大的集运而取得的。通过优化仓库布局即优化仓库网络达到运输成本最小化，建立一个仓库合理化的基本经济原则是集运。

6、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。