人力资源系统图 人力资源关系图
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组织架构图怎么制作
打开wps，点击“新建文档”。点击“插入”菜单栏下方的“流程图”。选择组织结构，可以直接导入流程图，或登录会员选择精美流程图模板。本案例选取“含照片组织结构图”为例。点击“立即使用”。
首先在电脑中，打开Word文档，先点击导航栏上的“插入-关系图”，如下图所示。接着在打开的页面中，点击右侧的“组织结构图”，如下图所示。如果不是会员，选择一个免费的样式，点击“插入”，如下图所示。
首先在电脑上打开WPS文字软件并新建一个空白文档，如下图所示。由于组织结构图一般情况下横向比较长，接下来可以通过【页面布局】功能将纸张方向调整为横向，如下图所示。
【1】点击word菜单的“插入”→“SmartArt”。【2】在“选择SmartArt图形”中选择“层次结构”，在右边选择所需要的组织结构图，然后点击确定。
组织架构图在word制作方法如下：电脑：联想电脑天逸510S。系统：Windows10。软件：MicrosoftOffice152220288。首先在Word文档中按层级输入各个部门的组织名称。
常见的五大人力资源管理模型,职场通用!
1、五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
2、绩效管理：好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。薪酬福利管理：完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。劳动关系管理：主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。
3、HRBP属于业务支持型岗位，一般对公司的业务部门负责，不仅懂人力资源全盘管理，还要懂业务流程管理。而HRM是属于管理型岗位，负责的是单个或多个模块，对公司所有部门负责。
4、胜任力模型，就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。
5、人力资源管理的职能及其各项活动 人力资源有五大职能：获取、整合、激励与保持、控制与调整、开发与开展。获取—找到最合适的人。获取的实现方式：人才招聘渠道可以分为两大类，即内部渠道和外部渠道。
6、从人力资源基础管理角度来看，需要具备人力资源专业的知识结构，对心理学、经济学也要有所了解，同时也要了解企业的业务运作流程、特性等等。
人力资源分为几大模块?具体是什么?
1、主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
2、人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。
3、人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
4、人力资源的6大模块分别是：人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理，以及员工关系。
5、人力资源主要有以下六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
求杜拉拉升职记人物职务关系图
主要人物关系：乔治·盖茨――全球CEO。“萝卜” ――亚太总裁。何好德 ――中国总裁，向亚太总裁报告。齐浩天――中国总裁，何好德的接任者。柯必得 ――付总裁，分管财务，向亚太财务付总裁报告。绰号“老葛”。
麦琪在杜拉拉升职记中是杜拉拉的好朋友么 开始不是，老看不惯拉拉，工作也不和拉拉配合，是典型的老员工欺负新员工。 直到拉拉升经理了，才站在他们一边，但也算不上是好朋友。 只有海伦才算是拉拉的好朋友。
最后是行政总监，只不过说是替代的，因为，这个职位一向都是外国人来做的，所以给她试用期，我看的是电视剧版的杜拉拉。
徐 幸 饰 杜拉拉妈 刘昌伟 饰 胡阿发 人物性格：王伟：风度翩翩、有内涵 杜拉拉：执着 刚开始天真，后来成熟 经典对白：EQ在斗争中成长得最快。You deserve it！——名至实归和罪有应得。
学历较高、没有特殊背景的女生在世界五百强企业努力奋斗的过程，手游的剧情来源于同名小说，在游戏化的过程中进行了部分的改编。
企业战略在那些方面对薪酬管理构成影响?
对于企业的薪酬水平决策产生影响的主要因素包括：同行业或地区中竞争对手的薪酬水平；企业的支付能力和薪酬策略；社会生活成本指数；以及在集体谈判情况下的工会政策等。薪酬结构。
(一)、公司战略与薪酬战略增长型战略增长型战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略、它又可以被划分为内增长型战略和外增长型战略两种类型。
企业战略对薪酬管理构成影响主要有：组织的战略影响和决定薪酬结构的设计，从而确保薪酬结构与组织战略保持一致，实现薪酬结构的内部公平性，推动战略有效实施。薪酬结构的设计有两种：注重等级的薪资结构和注重平等的薪资结构。
秘书的职业特性
观察能力：善于观察自己所服务的领导善于观察业务过程，善于观察周围的环境。记忆能力： 领导往往要求秘书人员能够成为“信息库。分析判断能力： 指人对事物进行剖析、分辨和研究的能力。
秘书部门是直接为领导服务的办公室，协助领导处理政务和日常办公事务，是领导的参谋和助手。职业特征：机要性和群众性的统一。综合性与专业性的统一。事务性和思想性的统一。被动性和主动性的统一。
【（一）秘书的职业特征】 服务的直接性和稳定性知识化和专业化年轻化和女性化【（二）秘书日益成为现代社会急需的软人才】秘书是“软人才”中的代表之一。
(一)秘书工作的辅助性 秘书工作的辅助性是指秘书工作在领导工作中所具有的辅助性。秘书工作的产生具有必然性，它是由于统治阶级和领导群体为了满足其自身工作运转需求而产生的。
秘书 是 传统 的 职业 之一，就是负责掌管文档、安排 事务 并协助 机构 或 部门 负责人 处理 日常工作 的人员。
岁女秘书事业走向成功的三大步第一步：提前确立未来发展方向因为秘书行业的特殊性，一旦超过了30岁易面临诸多危机，尤其是女性朋友。那么及时确立未来的发展方向就变得势在必行。