华为服务营销管理 华为营销管理组织结构

华为的营销策略的介绍

价格策略：华为产品丰富、定价灵活。不同产品的不同定价，匹配同等级的消费。渠道策略：早期华为，通过低价产品，占领第三世界国家的消费市场，通过量变引起质变。再有了一定实力及基数之后，再反攻高端市场。

华为营销组合的四个方面是：顾客、成本、便利、沟通。顾客 主要指顾客的需求。企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品。同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要的是由此产生的客户价值。

华为的定价策略。了解华为的历史发现，低价策略曾经一度是华为在国内外市场竞争中制胜的一个重要法宝，即使到了今天，华为在关键的投标中还是偶尔会使用这个武器。 华为的分销渠道策略。

无论是华为，三星，还是苹果，能够成为世界五百强企业和手机行业的领军品牌，都离不开自身强大的专利和管理体系，淡然，各自在产品营销策略上也各有偏重。

智能手机本身要细分市场，高端市场已被台美韩厂商控制，华为希望占据智能手机这一金字塔的中部。

华为的经营理念

1、华为企业文化理念八个字是：艰苦奋斗，狼性文化。

2、华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。

3、华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

4、华为的经营宗旨 核心价值观 (追求) 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

华为的市场营销环境分析

环境因素从两个方面考虑，宏观环境就是国内外的经济政策形势，在国际化进程中的文化差异，微观环境是来自于华为内部的组织结构，是否能够适应复杂多变的国际环境，还有就是来自于对手的压力。

华为以核心技术为杀手锏，不断地致力于拓展和开发国际市场。作为全球领先的信息与通信解决方案供应商。

除了硬件方面的优化，华为还在软件和安全方面做了很多工作。华为推出了自主研发的操作系统鸿蒙，该操作系统能够提供更好的安全和隐私保护，为用户带来更加优质的使用体验。

总结一下， 市场营销体系的构建，需要聚焦以市场为目标的分析，以及以营销为手段的分析。一个对准外部的环境和目标，一个对准内部的资源和能力。