影响人力资源规划的因素主要来自于组织内部 人力资源规划的影响因素

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• 1、制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括...
• 2、旅游企业人力资源规划的外部影响因素
• 3、简述企业人力资源战略规划的主要影响因素。
• 4、说明企业人力资源战略规划的主要影响因素。
• 5、企业在进行人力资源规划时应该考虑哪些外部和内部因素
• 6、影响人力资源计划的因素

制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括...

1、制定人力资源规划时，需考虑的人力资源规划影响因素很多，其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划（HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。

2、首先，企业的发展战略是影响人力资源规划的重要因素。不同的企业发展战略会对人力资源规划产生不同的影响。

3、人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。内部环境因素 技术和设备条件。企业规模。

4、除此之外，还有很关键的一点：劳动力的价格会直接影响企业的经营成本，因此在制定人力资源规划的时候，这也是必须纳入考虑的因素。 行业发展状况。

5、【答案】：B、C、D 影响人力资源规划制定的因素来自于组织内部和组织外部两个方面。外部环境因素包括：①经济因素；②政府影响因素；③地理环境和竞争因素；④人口统计趋势。

6、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

旅游企业人力资源规划的外部影响因素

影响企业人力资源规划的外部环境包括：①经济环境，其影响主要体现在经济形势和劳动力市场的供求关系。②人口环境，主要包括社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等特征。③科技环境。④文化法律等社会因素。

企业人力资源规划的外部环境因素包括：①经济环境，其中包括经济形势和劳动力市场的供求关系；②人口环境；③科技环境；④文化法律等社会因素。AD两项属于企业人力资源规划的内部环境。

外部环境 经济因素。政府影响因素。地理环境和竞争因素。人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。内部环境因素 技术和设备条件。企业规模。

【答案】：（1）企业外部环境分析：①劳动力市场的完善和条件；②政府劳动法律法规的健全程度；③工会组织的作用。

人力资源规划实施的企业外部环境是非常复杂的，这里我们只讨论三个主要的影响因素：劳动力市场、行业发展状况和政府政策。 劳动力市场。

正确答案：（1）企业外部环境。企业外部因素主要包括政策环境、经济环境、技术环境、竞争对手等。政策环境、经济环境会影响企业规模、经营方向和劳动力市场的变化，技术环境会影响企业的技术和装备水平，间接影响人力资源需求。

简述企业人力资源战略规划的主要影响因素。

)供应商的谈判条件和实力。一旦企业对这些产业竞争因素作出全面分析和正确把握之后，便可以根据实际情况提出适合自己环境和条件的竞争策略。

制定人力资源规划时，需考虑的人力资源规划影响因素很多，其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划（HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。

经济因素。政府影响因素。地理环境和竞争因素。人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。内部环境因素 技术和设备条件。企业规模。

）职能战略。职能战略是涉及公司各个职能部门（生产、技术、人事、财力、供应）充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。

影响人力资源管理发展的因素：管理理论的发展，社会的发展形式 影响企业选择人力资源管理策略的因素：企业的发展阶段，规模及行业中的地位，企业的运营模式，企业所选择的企业文化。

说明企业人力资源战略规划的主要影响因素。

)供应商的谈判条件和实力。一旦企业对这些产业竞争因素作出全面分析和正确把握之后，便可以根据实际情况提出适合自己环境和条件的竞争策略。

制定人力资源规划时，需考虑的人力资源规划影响因素很多，其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划（HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。

）职能战略。职能战略是涉及公司各个职能部门（生产、技术、人事、财力、供应）充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。

经济因素。政府影响因素。地理环境和竞争因素。人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。内部环境因素 技术和设备条件。企业规模。

【答案】：C 企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有：劳动力市场的完善程度、政府劳动法律法规的健全程度、工会组织的作用等；内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。

企业在进行人力资源规划时应该考虑哪些外部和内部因素

1、影响企业人力资源规划的外部环境包括：①经济环境，其影响主要体现在经济形势和劳动力市场的供求关系。②人口环境，主要包括社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等特征。③科技环境。④文化法律等社会因素。

2、(1)地域性因素。主要包括：企业所在地的人力资源供求现状、所在地对人才的吸引程度、企业薪酬福利对所在地人才的吸引程度、企业本身对人才的吸引程度等。

3、内部环境因素 技术和设备条件。企业规模。企业规模的变化表现为两方面，一是在原有业务范围内扩大或压缩规模；二是增加新的业务或放弃旧的业务。

影响人力资源计划的因素

外部环境 经济因素。政府影响因素。地理环境和竞争因素。人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。内部环境因素 技术和设备条件。企业规模。

制定人力资源规划时，需考虑的人力资源规划影响因素很多，其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划（HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。

其次，员工的素质和水平也是影响人力资源规划的关键因素。企业需要根据员工的学历、经验、专业技能和工作能力等方面，制定适合企业自身的人力资源规划，以提高员工的工作质量和生产力，进而提高企业的核心竞争力。