营销项目方案 营销项目管理及奖励办法

如何管理销售员和奖金制度,外加如何激励他们的内心的上进心。

1、每月25日由营销人员填制《销售提成报销表》，营销总部审核无误后按规定发放。（二）宣传促销费 宣传促销费按销售额8%以内开支，由营销总部根据市场情况安排或由经销商、营销人员申请。

2、目标明确成功的企业要有合适的计划，对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

3、再有就是团队的管理，比如说业务团队的管理、促销团队的管理等。 第控制能力。

白酒销售奖励方案

1、白酒销售方案策划篇1 ___系列白酒属于刚刚上市，而且几乎成熟的市场上同类产品也比较多，加之目前又是白酒消费日益下降的季节，很快将进入消费的淡季。

2、奖金，奖罚分明，月度，季度或年度总结会时进行。

3、印制代有日历，当地百里杜鹃景区旅游册，常用单位电话号码宣传册，在各销售终端做“某某酒免费赠送百里杜鹃景区旅游册或常用单位电话号码宣传册”起到广告宣传的作用。注：此方法可在向终端铺货时同时进行。

4、扫一扫，得一份奖励。邀请多一个朋友扫号持续叠加奖励法。让简单的一瓶酒收获多位可持续营销对象。人人有奖，及复购型指定产品消费折扣卷使用兑惠玩法。及时打开复购大门。横向拉开推广新品或者须倾销仓存货的出货流速。

5、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。

全员营销奖励方案

对所开发的单个新客户，当月累计发货金额≥1000元的，按发货金额比例的20%奖励开发人员。对所开发的单个新客户，当月累计发货金额大于等于500元小于1000元之间的，按发货金额比例的10%奖励开发人员。

C、营销部要核实消费者的真实情况，严禁弄虚作假，伪造证明 ，虚假消费。一经查实除收回奖励外，给予营销部经济处罚500-1000元，当事者经济处罚200-500元，并视情况给予行政纪律处分。

全员营销的预订单统一由营销部下单并统计，每月末交财务部审核。如未经营销部下单，直接到前台预订或登记，不计入全员营销的奖励范围。 奖励比例 A、散客销售奖励比例 销售价格240元/间。夜(含早)奖励10元/间 销售价格260元/间。

底薪提成制：企业营销人员采取“底薪(企业编制)+提成(销售提成)”的薪酬结构。计算方法：标准佣金中应返给个人部分的70%（或80%）直接奖励给当事员工，剩余30%(或20%)，按前述方法由公司统筹分配。

实时追踪全员营销关键数据，提醒营销进度和效果 全员营销计划执行后的数据追踪是重中之重，这是衡量全员营销效果的基础，也是奖励机制落地的前提，MarketUP可以分别针对管理者和执行者给出准确的数据。

全员营销的营销技术平台赋能工欲善其事，必先利其器，一个高效的营销技术平台能极大提高全员自营销的效率。