中大咨询入职培训 中大咨询招聘岗位

阅读目录

• 1、人力资源管理者如何制定员工短期培训计划?
• 2、员工培训的工作难点有哪些?
• 3、基层员工培训工作的该怎么进行?
• 4、中大咨询值得进吗?会给新人培训吗?新人待遇怎样?
• 5、企业如何建立有效的员工培训体系?
• 6、人力资源管理者如何对员工培训的目的是什么?

人力资源管理者如何制定员工短期培训计划?

1、培训计划大纲分送总经理和各部门主管，以便于主管在安排人员培训方面能预先配合。 制定完整计划 在培训计划大纲完成后，我们还需要继续完成所有的细节，包括落实完善整体培训计划和个别培训计划的细节部分。

2、培训计划的制定通常是公司人力资源部门专职HR来进行，在制定培训计划需要统筹考虑的问题有很多。

3、人力资源培训计划范文一： 年末将至，公喇嘛 人力资源管理 公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。

员工培训的工作难点有哪些?

1、．目前，员工跳槽（指员工在劳动合同期内擅自离职）已经是普遍现象，而且，员工跳槽与其知识技能的市场竞争力成正相关，也就是说，越有本事越跳槽，无论如何，员工跳槽都会使企业的知识产权受到损失。

2、培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。

3、职工技能提升是一个包含诸多内容的大题目，其中既有职工的应用技能，也有像劳动法律法规、安全生产知识、劳动保护等技能之外的职工综合素质方面的内容。在一般企业经营者眼里，职工教育就是职工的核心劳动技能的提升。

4、目前最大的难点有两个方面，一个是企业管理层重视不够，另外一个是普通员工层面也存在重视不够，导致很多的培训没有达到预想中的结果。

5、如果没有专门的培训专员，那么就是人事部门负责培训。原则上人事部门只负责培训企业文化及人事制度方面，如果是岗位知识培训是否部门负责的，人事部门如果想监督，应该提前做好新员工入职培训相关制度。

基层员工培训工作的该怎么进行?

1、如果要想一个基层团队扭成一股绳的团队，那可以考虑做团队建设活动。

2、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。

3、做好员工的在岗培训工作 首先要做一个计划，详细安排时间、地点、参加人员、授课方式、老师、培训内容等等，然后要将计划请员工所在部门负责人过目，避免与生产冲突，还可以适当调整培训内容和时间，然后经过修改报上级领导批准。

4、企业培训要根据需求，制定培训的内容，为了使培训更贴合实际，拟定不同环境下的工作场景，然后进行模拟操作，使用培训人员快速掌握需要的知识内容，并推动思路扩展。

中大咨询值得进吗?会给新人培训吗?新人待遇怎样?

中大咨询顾问的待遇组成是工资+项目奖金+其他补贴+年终奖，五险一金，节日礼物~这是之前同学跟我说过的，可能有遗漏或现在有些更改。

收入：咨询行业待遇方面，内资的咨询公司都差不多。硕士一般年收入10-12W左右。中大咨询的待遇属于行业中上水平。收获：咨询行业最能获得的是企业战略、管控、人力的顶层思维，这些是在甲方很难学到却又是晋升高层必备的。

谢邀，在中大咨询实习过一段时间，虽然不是特别清楚，但是偶尔也听带我的师兄提过。公司对顾问的规划是非常明确的，而且项目都是团队合作，也让我们在不同观点的碰撞中看事情的角度越来越全面。

目前我也在找这方面的工作，有同学也在这行业做，待遇都不错，虽工作强度大，不过自我综合能力提升很快。因为工作直接对接企业管理、发展重要方案，或者实施举措，接触的人员大部分企业高管。

企业如何建立有效的员工培训体系?

建立起培训管理体系。各项管理制度文件。建立起讲师体系。建立起课件体系。建立起培训资源体系。包括培训机构资源、商业培训师资源、酒店会议室资源、打印印刷教材、做横幅等供应商的资料等等。

对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。

有效的培训体系以企业战略为导向 企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。

遵循以下的基本原则 才能建立有效的企业员工培训体系：理论联系实际、学以致用的原则 员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。

建立企业的文化培训首先就是如果想要有一个健全的培训体系的话，一定要建立一个企业的文化培训。

人力资源管理者如何对员工培训的目的是什么?

目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

目的是提升员工技能、知识和能力，为了满足公司需求。培训和开发可以帮助员工学习新技能，加强专业知识和提高能力，从而更好地完成工作任务，促进组织的发展和创新，满足员工和公司的共同需求。

提高企业素质：员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。

培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。