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建筑方面的猎头公司有哪些
如果是京津冀长三角地区的话，可以参考一下罗勒网，建筑行业细分的猎头公司并不是很多，相信在行业内应该都会听过。
比如罗勒网就是从09年一直在深耕建筑行业猎头，比如上面所提到的业务基本都有，如果你是要找建筑行业猎头，建议你可以做个参考。如果罗勒网的回答能够帮助到你，望采纳，谢谢。
我们公司招高端岗位的都是用的建筑猎头，现在招聘其实也挺难做的，项目工程来了急需用人，建筑行业一级建造师、设计师都挺难招，找的易建100，朋友介绍的。
国内十大猎头公司有智能卓聘、尚贤达猎头公司、沃锐猎头机构、锐仕方达、埃摩森猎头、海仕国际咨询有限公司、亿猎猎头、金猎猎头公司、光辉国际、高邦猎头公司等。
国有建筑企业人力资源管理的问题与建议?
国有建筑行业传统人事管理存在的问题改革开放以来，国有企业的人事制度的改革从落实企业用人自主权开始，不断转变管理体制和管理观念，随着国有企业在市场经济中不断发展壮大，传统人事管理制度也有了明显的改善。
新形式下国有企业人力资源管理工作的主要问题 1 人力资源开发培训体系落后且投资过少 在我国，培训大都限于岗位培训，着眼于当前。企业人事部门还没有从开发人的潜能的角度考虑，制定培养符合企业未来发展需要的人才战略。
国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国国有企业冗员问题尚未完全解决，一方面国有企业人满为患，一方面又人才奇缺。
国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题。（一） 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。开发形式单一。
存在的问题主要有：由于缺乏有效的集团化的人力资源系统，人力资源管理基础不扎实，数据分散，缺乏有效整合，无法做到人力资源的整体优化配置，人才闲置、浪费现象严重。
企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
建筑设计单位人力资源管理探讨?
对现代人力资源管理的理念接受和运用程度还有待进一步提高，而多数市场经济体制下的建筑设计企业由于社会资源的积累处于起步阶段，无心、无力更无勇气去部署战略人力资源管理的各项建设内容。
而人力资源整合和建立信息化人力资源管理平台既是其中关键一环，也是实现其他改革目标的助推器之一，故针对国有建筑企业人力资源管理中存在的问题，结合现代人力资源管理经验和技术，应注重做好以下工作：深化体制改革，实施人才资源整合。
长期以来，我们忽视项目人力资源管理中的团队建设，尤其对施工项目部的团队精神不够重视。笔者认为：有必要探讨项目团队的特点，培养项目团队精神，为提高项目管理水平开拓一条新思路。
具有竞争力的员工队伍。建筑设计公司要想从“立足”发展到“优秀”，从“优秀”发展到“卓越”，必须要有科学的人力资源观，从而认真地识别人才，慎重地任用人才，精心地培养人才，仔细地考核人才和真心地激励人才。
建筑设计工程项目中存在的管理问题 1缺乏科学合理的建筑工程管理体制 科学合理的建筑工程管理体制对建筑工程项目的有效开展具有非常重要的作用，其是保障建筑设计质量的首要条件。
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