受托责任观，决策有用观的区别 什么是决策?决策的分类方式有哪些

受托责任观，决策有用观的区别

受托责任观和决策有用观是两种不同的管理理念。受托责任观强调管理者对组织和利益相关者负有责任，注重道德和伦理价值观。而决策有用观则侧重于决策的效果和结果，强调决策的有效性和实用性。

两者的区别在于受托责任观更注重管理者的道德义务，而决策有用观更注重决策的实际效果。在实践中，管理者需要综合考虑两种观点，平衡道德责任和决策效果，以实现组织的长期可持续发展。

什么是决策?决策的分类方式有哪些

决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。

1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。3．按决策的问题的条件分类 （1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。