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营销费用控制的方法有哪些?
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
销售费用的控制措施转变管理方向。随着竞争的加剧，大多数行业和企业都进入了微利时代，粗放式管理已不能满足激烈竞争的要求，营销也需要向精细营销的方向转变。加强预算管理，建立预算外资金的审批和资金使用跟踪制度。
首先是降低了工作材料费用。大大减少印刷、存储、邮寄等费用。利用口碑营销策略，降低营销成本：在产品上市的最初阶段，应以大众推荐为主，尽量让更多人了解产品，不失时机地运用口碑营销策略，激励早期采用者向他人推荐产品。
…实情如此，试问我们的营销费用又怎能控制呢？最后，要学会唱红脸、白脸。有的财务人员能够制定完善的营销费用控制制度，而且也能贯彻执行下去，但光有这些还是不够的。
营销费用
营销费用是指项目销售推广、物料包装、以及与营销相关的各类服务、维护保养、促销而发生的一切费用。
．市场调查费用：12-15万元；2．专项市场调查费用：8-10万元。营销策划咨询费：到公司咨询：1000～2023 元/小时；上门服务：5000～10000元/天；营销讲课：10000～2023 0元/天。
营销费用是企业在进行市场营销活动过程中所支付的所有支出，用以推广产品和服务，增加客户群体，提高品牌认知度，促进销售额的提升。营销费用的组成包括市场调研费用、广告宣传费用、促销费用、销售人员运营费用等方面。
销售费用是指企业在销售物资和提供劳务过程中发生的各项费用，包括销售过程中发生的保险费、包装费、运输费、手续费；采购过程中发生的保险费、包装费、运输费、手续费等均计入存货成本。
没有固定要求，税法没有规定销售费用占收入的比例，根据企业实际发生的销售费用入账即可，一般企业销售比例可占30%左右。营销费用是指项目销售推广、物料包装、以及与营销相关的各类服务、维护保养、促销而发生的一切费用。
市场营销管理制度要求
(一)每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。
综合管理部负责综合统计，有关信息的管理，为公司领导的决策提供依据； 客人、用户的招待管理制度； (1) 顾客来访前，项目负责人或业务部门要将顾客来访的目的、日程、人员、职务等情况，做出详细接待计划报综合管理部。
市场部管理制度 市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。
营销方式必须合理、合法，才能保证企业的利益。因此，企业有必要依法建立起一个科学的营销管理体系，坚持遵守营销活动中的管理秩序，有效及时地规避在市场经济竞争中的各种法律风险，使企业获得最大的经济利益。1。
房地产公司营销费用如何把控
支付管理——从根本上杜绝营销费用超支 任意一笔费用支付，都必须对应相应合同进行支付登记，再通过系统进行工作流审批。
房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力等因素决定。
可以通过在产品设计以及营销策划上进行创新，寻找新的销售机会。开发商也可以主动寻求支持，例如推出一些购房补贴政策，扩大客户群体。
绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。
市场营销管理过程包括哪几个主要步骤
发现和评估市场机会。发现市场机会是市场营销管理过程的第一步，也是至关重要的一步。细分市场和选择目标市场。细分市场是为选择目标市场而准备的，只有瞄准目标市场，才能制定贴合实际的营销策略和计划。
，企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。
目标市场营销由三个步骤组成：一是市场细分；二是目标市场选择；三是市场定位。市场细分的利益：首先，市场细分有利于企业发现最好的市场机会，提高市场占有率；其次，市场细分还可以使企业用最少的经营费用取得最大的经营效益。
市场营销管理过程就是企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。
所谓市场营销管理过程是指企业为实现目标，完成任务而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。具体包括，分析市场机会、选择目标市场、设计市场营销组合以及执行和控制营销计划。