如何找人力资源 怎样咨询人力资源问题最有效
阅读目录
- 1、求助:人事问题咨询(人力资源经理/主管进)
- 2、如何进行人力资源调研
- 3、怎样用电话的方式讨论人力资源内部问题
- 4、如何诊断企业存在人力资源管理问题
- 5、如何做好人力资源管理咨询?
- 6、企业应该如何及时洞察人力资源管理问题?
求助:人事问题咨询(人力资源经理/主管进)
1、当然还是用人部门了，他们的意见只是参考而已，但是为了部门协作最好同人力资源部门协商一下，不要把关系搞僵。再看看别人怎么说的。
2、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。
3、人事经理面试问题有哪些1 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。 透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
如何进行人力资源调研
1、询问法是指调查者通过询问的方式向被调查者展开调查的方法。它要求调查者事先拟定出具体的调研提纲，然后根据提纲向被调查者展开询问，采集相关信息。
2、成立人力资源调查工作小组。工作小组由公司总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。制定人力资源调查计划。
3、问卷调查法可以用来分析企业运营状况，也可以用来分析单个人力资源管理部门的管理效果，是人力资源管理分析中最有效的.方法之一。问卷调查法，调查面较大，属抽样调查方法。
怎样用电话的方式讨论人力资源内部问题
1、人事部给你打电话一般只有两件事情，第一种可能就是让你去面试，另一件可能就是要录取你让你去新公司上班，所以你首先要在电话中感谢对方能提供这个机会，并感谢她们主动的联系你，谢谢他们的辛苦付出。
2、与HR的沟通，有以下几种方式：求职面试时的当面沟通。这种沟通，是面对面的沟通。在这种沟通模式之下，我们与HR将直接进行语言交流。
3、·你可以问HR下一步会如何操作。问他是否能够得到公司的回复，谁会联系你，是通过电子邮件还是电话通知。你也可以问他下一轮面试官是谁，你有权知道这些问题的细节，因为有时HR自己可能会忘记告诉你这些信息。
如何诊断企业存在人力资源管理问题
1、首先要搜集与诊断对象有关的资料，如组织结构图、近几年的统计资料以及人力资源有关的规章制度，根据人力资源管理诊断的项目的特点，提供的资料也不相同。
2、定量诊断定量诊断就是指根据已经掌握的数据资料，运用量化方法对数据进行加工处理，并进行分析，根据数据分析结果判断企业在人力资源管理中存在的问题，这种判断方法相对客观。
3、其次，要对人力资源管理做出系统的问题诊断、提炼和总结，按照PDCA的模式(计划→执行→检查→反馈)，按照问题优先级循序渐进来推动。 需要特别说明的是，制度流程要有配套记录文件的支持，这些规范的记录文件，是人力资源做好日常管理的基本保证。
4、譬如，针对该企业竞争优势不明确的问题， 定量诊断 定量诊断就是指根据已经掌握的数据资料，运用量化方法对数据进行加工处理，并进行分析，根据数据分析结果判断企业在人力资源管理中存在的问题，这种判断方法相对客观。
5、人力资源诊断是管理人员通过对公司人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估。
如何做好人力资源管理咨询?
1、认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
2、第加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境。将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。
3、不管理企业发展到什么阶段，必须制定公司人力资源战略规划，理清工作思路，正所谓“思路决定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR工作，同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划，实行“PDCA”循环，不断调整计划，扎实做好每项工作。
4、做好人力资源工作，要了解人力资源六大模块的工作内容。
企业应该如何及时洞察人力资源管理问题?
可以通过施特伟人力资源管理信息系统，该系统可以帮助企业收集和分析全面的人力资源数据。通过可视化门户界面，管理者可以随时了解公司员工流失、出勤率、员工总数等情况。
企业人力资源要想不成为人力问题的救火队，必须推动建立规范的人力资源管理制度。
缺乏完善的诊断流程，普遍缺乏诊断方法与技术的支持 目前关于企业诊断的流程设计的比较多，但是关于企业人力资源管理诊断的流程设计较少。
