人力资源的需求状况 人力资源需求分析方法
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人力资源需求分析怎么做?
人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。
需求识别需求人员在此步骤应该分析需求类别、需求复杂度和需求价值用来确定需求实施的优先级。需求类别确认：需求类别包含流程类需求、统计分析类需求、接口类需求，一个需求可能为某一类型需求，也可能包含多类需求。
将以上两项的统计和预测结果进行汇总制成相关表格，得出的结论就是未来流失的人力资源需求，这一步和第三部也是差不多的，就是所包含的内容不一样。
人力资源需求分析两个基本方法是统计法和推断法。
通常来讲，做一个企业的人力资源分析，应该包括以下内容 人力资源基础状况分析 主要包括5部分内容 公司组织结构分析。员工流动情况分析。员工人数、年龄构成情况分析。员工司龄、学历情况分析。
从微观的一面讲，需要分析业务要求的标准，是否可以通过培训现有员工或是进行短期的外包完成。需要从以上两个方面考虑需求。
公共部门人力资源需求预测方法有哪些
1、主要有：（1） 人力资源需求定性预测法。① 经验预测法。可分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。前者指由管理层根据经验预测总需求，制定需求指标然后分配到各部门；后者指统计各部门需求进行汇总。② 专家预测法。
2、人力资源需求预测的主要方法包括定性法和定量预测法。定性法包括：现状规划法、经验预测法、分合性预测法、描述法、描述法、回归预测法、比率预测法等。
3、人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。
4、绩效评估法。绩效评估法是根据员工的工作表现和绩效指标，评估员工绩效水平，并据此制定人力资源相关政策的方法。在公共部门中，绩效评估法适用于员工的晋升、培训和奖励等方面。 员工需求预测法。
人力资源需求预测方法的定量分析法包括
定量预测法又被称为统计学方法，是指通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。常用的定量分析方法有：①时间序列分析法；②比率分析法；③回归分析法。
【知识点】人力资源的需求预测。人力资源需求预测的定量分析方法有比率分析法，趋势预测法以及回归分析法，其中趋势预测法是一种简单的时间序列分析法；人力资源需求预测的定性分析又称为主观判断法，包括经验判断法和德尔菲法。
人力资源需求预测方法的定量分析法包括趋势分析法、回归分析法、比率分析法。趋势分析法。趋势分析法是通过对有关指标的各期对基期的变化趋势的分析，从中发现问题，为追索和检查账目提供线索的一种分析方法。
【答案】：C、D、E 人力资源需求预测定量方法包括比率分析法、趋势预测法和回归分析法。
【答案】：B、C、D 常用的定量分析方法有：时间序列分析法、比率分析法、回归分析法。定性分析法有：主观判断法、德尔菲法。
【答案】：A 定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。