人力资源部组织结构图两个人 人力资源部的组织结构
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人力资源管理组织结构与职位管理分析题
人力资源管理组织结构是一种清晰的管理层次结构，它将人力资源管理活动细分成不同的部门和职能。根据组织的规模、业务类型和战略目标，该结构可能包含不同数量和类型的职能部门。
所以，组织结构、岗位职能与人员配置的合理性分析，是人力资源规划和计划的前期重要工作。
离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。
人力资源结构包括哪些
【答案】：A、B、C、E 人力资源的选择对于拟建项目人力资源，可以多方位、多角度地进行配置和组合。
教育水平、文化类别、宗教、职业、社会地位阶层、组织内雇用等方面的结构。
公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。
人力资源体系，是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物，包括：招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。
人力资源部的主要结构和分工
人力资源规划：年度HR计划，预算，岗位编制规划、人力资源体系建设和架构设置等。
人力资源部门的主要工作是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，由人力资源管理六大模块构成。
人事部总监；人事部经理；人事部主管；负责招聘的人事专员；负责福利社保工资的薪酬福利专员。人事部，就是一单位管理人才的部门。人事部、劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。
人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
人力资源规划:常见的组织架构类型
分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。
企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编，目的是确定企业有多少人，以及企业未来需要多少人。
职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。
组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。它存在的意义是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织机构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等。
项目组织类型：职能型组织结构，项目型组织结构，矩阵型组织结构 。（1）职能型组织结构 职能型组织结构具有以下优点：§ 在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。
类型 和组织方法：组织环境的 性质 、组织所采用的 战略 类型、组织运用的技术（尤其是信息技术）以及组织人力资源的特征。
人力资源的传统组织结构是什么?能回答的详细一点吗?
1、首先区别人力资源组织与公司结构组织，人力资源组织通俗的理解可以确定为公司人力资源部的组织结构，是部门内的五脏结构。
2、组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
3、人力资源部门主要职能： 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 负责公司员工的招聘和调配。 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。
4、职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。