高绩效人力资源 高绩效人力资源实践

阅读目录

• 1、高绩效工作系统定义包括哪些关键点
• 2、...年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任...
• 3、绩效管理与人力资源管理其他职能有什么样的关系?
• 4、当前新经济高绩效工作系统对人力资源管理提出哪些挑战

高绩效工作系统定义包括哪些关键点

1、Huselid、Jackson和Schuler(1997)则把高绩效工作系统定义为：“公司内部高度一致的、确保人力资源服务于企业战略目标的系列政策和活动。

2、此外，自我管理的团队建设，全面质量管理，组织结构的扁平化，以及创新的薪酬制度和全面的培训活动也是高绩效工作系统所强调的重要方面。

3、效率至上，结果导向，各司其职，目标一致，高度协同，快速反应。高工作系统的典型特征是效率至上，结果导向，各司其职，目标一致，高度协同，快速反应。

...年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任...

1、人力资源管理者应具备哪些基本素质才能胜任工作 学习能力。

2、领导能力：出色的企业管理人员需要有领导能力，能够激励员工并指导他们实现组织的目标。 沟通能力：良好的沟通能力是企业管理人员的重要特质之一。这包括能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。

3、由密歇根大学和RBL集团共同组织的人力资源胜任力研究，在过去20年中历经5次大量数据采集，有4万多名HR和他们的直线管理者参与了调研，几乎涵盖所有行业代表，是全球最大的关于人力资源胜任素质和能力的调查。

绩效管理与人力资源管理其他职能有什么样的关系?

1、绩效管理与人力资源管理其他职能的关系 与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。与人力资源规划的关系。

2、(4)绩效管理是薪酬调整的依据。企业应该尽可能使绩效考评评价系统与报酬升降之间有比较直接的关系，即按照考评结果决定工资报酬的升降幅度，从而充分调动员工的积极性。

3、具体包括的与其他人力资源管理模块的关系有：绩效管理与招聘选拔：通过绩效评估，提取绩效优质员工的素质能力项，建构胜任力标准与模型，作为下一步招聘员工的重要工具与依据。

4、培训与开发：绩效评估是培训与开发的基础之一。通过评估员工的绩效，可以确定员工的培训和发展需求，为其提供有针对性的培训计划。绩效评估还可以衡量培训和开发活动的有效性，帮助人力资源管理者确定投资和资源分配的方向。

5、绩效管理与工作分析的关系： 两者是相辅相成的关系，工作分析是绩效管理的基础，绩效管理对工作分析 又对工作分析起到积极地促进作用。

6、人力资源管理的基本职能主要有六个，它们之间的关系简单说明如下：人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。招聘与配置：实现人力资源规划的目标。培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。

当前新经济高绩效工作系统对人力资源管理提出哪些挑战

1、适应变革：当经济环境出现变化时，人力资源管理需要调整其策略，以更好地适应新的经济环境。人力资源管理需要建立新的职位和薪酬等激励机制，以提高员工工作积极性和创新力。

2、所以，对于人才竞争激烈的今天，树立良好的劳动力市场形象是企业人力资源管理中应该重视的一个方面。事实上，很多的企业可能忽视了这一点。要知道，“商誉”是一种易碎的商品，劳动力市场形象也是一种易碎的商品。

3、新世纪员工(1983年之后出生)：希望提供最新的设备和技术；工作有趣，多样化；努力创造不同；政策、程序和业绩预期是一致的.、连贯的；被认为是积极乐观的；鼓励个人工作者创造影响。