千聚人力资源有限公司 聚裕人力资源咨询
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人力资源培训可以外包吗?
1、肯定可以的啊，没有你做不到只有你想不到的。
2、人力资源外包是指企业将一些不具备核心竞争力或不属于企业主营范畴的人力资源管理活动等外包到专业机构，由其代行承担或参与其中。
3、首先，人力资源外包可以使企业更加专注于自身的核心业务，提高企业的核心竞争力。其次，人力资源外包可以降低企业的人力资源管理成本，因为外包商可以更好地利用资源，降低招聘、培训等方面的成本。
4、在人力资源外包服务领域，FESCO致力于为企业提供专业而灵活的岗位外包和全流程业务外包服务，有效应对企业季节性、临时性、周期性的发展变革挑战。
做人力资源和做人力资源咨询有何不同?
1、人力资源，与人力资源科目有一定接触，并对其产生了浓厚兴趣。对人力资源工作进行信息搜索后，我了解到从事该工作的大多数人职业发展状况良好，而人力资源管理工作正朝企业核心职能部门转变，我十分看好它未来的发展空间。
2、人力资源规划工作会更为靠近公司、尤其是集团企业的战略规划。无论什么战略，没人，啥也完成不了吧。因此，未来人力资源规划在企业战略中所占的地位会更高。招聘工作的前面未来会更偏向外包。
3、人力资源 ：指在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。
4、人力资源管理咨询的主要内容 近几年，人力资源管理咨询是排在前几位的。原因是，人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说，从传统人事管理向现代人力资源管理转变，重视人的因素，开发人的潜能。
企业管理咨询服务包括哪些内容
战略管理咨询：包括企业的长期发展战略、业务模式优化、市场定位、竞争战略等方面的咨询服务，旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中制定明智的战略决策。
法律主观：企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
企业管理咨询服务经营范围包括的内容有：从人财物的角度分：有人力资源管理、财务管理、物料管理等。从生产、经营、安全、行政等方面分为：有生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等。
专题性咨询 单项性咨询是指针对客户企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务活动。如对企业的经营战略、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。
一般而言，主要有一下的服务内容：企业文化、目标的梳理、指导；企业经营与发展规划、指导；企业人力资源管理设计与指导；财税务筹划与指导；具体业务的外包、参与等。
企业管理咨询公司和人力资源有限公司有什么区别?
1、简单地通俗讲，劳务派遣公司与劳动者存在劳动关系，将劳动者派到用工单位工作；人力资源公司主要起中介作用，将劳动者介绍给用人单位就算完成了其职责；企业管理咨询公司是专门为企业提供管理咨询的公司。
2、劳务派遣公司就是你和这家公司签订合同，你另外一家公司上班。比如：你和劳务派遣公司A签订劳动合同，你工资、保险都在A公司发放和缴纳，但是你在B公司上班，同工同酬。
3、完全是两家公司，业务性质都不同，一家是人力资源管理，一家是企业管理咨询 关键还是看你的需求，要是人力资源业务肯定就要找重庆猎聘咯。重庆猎聘公司的名气可能也要大点。希望对你有帮助。
4、人力资源管理是企业管理其中的一部分，两者是包含和被包含的关系，所以区别就在于企业管理的范围更广，而人力资源管理则只涉及到人事方面的管理。
5、而人才管理咨询通常是人力资源一个模块，主要关注于：员工的招聘与甄选技术、评价中心、员工继任与发展、360评估与反馈、领导力开发等内容。