企业提拔中层干部的程序 中层管理层的培训课程有哪些

企业提拔中层干部的程序

企业提拔中层干部分为两种方式进行，从基层班组长中提选优秀人员进行重点培养。根据组织框架由上级领导向人事部门提出来，由公司领导开会讨论形成文件。

根据不同的岗位提出选拔应聘条件张榜公布，最后根据入围人员组织考核面试由主管领导定夺后办理入职(提拔)手续！

第五条选拔中层干部按以下程序进行：

（一）党委办公室牵头，人力资源处配合，拟定工作方案。

（二）党委会审定工作方案。

（三）党委组织进行民主推荐，按得票多少每个岗位确定3名后备考察人选。

（四）党委书记、董事长、总经理个别酝酿，各岗位从后备考察人选中确定1名考察对象，名单由总经理提名，报董事长审定。

（五）党委组织进行考察。

（六）党委会研究确定各岗位拟任人选。

（七）按干部管理权限，行政干部以建议人选形式由总经理聘任，党的干部由党委任命。

1 提出申请2 经过综合评估考核3 经过内部评审和上级审核4 正式任命5 做好培训和交接工作企业需要根据业务需要和岗位要求提拔中层干部，这个程序可以保证申请者能力和素质得到充分评估，还能确保公司高层对干部任命的有效管理和控制。
中层干部提拔程序中的评估考核可以包括能力测试、面试、绩效评估等多种方式，公司可以根据不同情况进行灵活选择。
在任命之前，还需要明确干部的工作职责和目标，以及提供必要的培训和指导支持，帮助干部快速适应并胜任新的职责。

中层管理层的培训课程有哪些

一、管理认知

管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角

管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人

二、自我管理

管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性

时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序

情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略

三、工作管理

目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧

绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效

创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力

高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法

简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧

四、人员管理

非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念

有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力

高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系

员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用

量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能

高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突

五、魅力领导

情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力

创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织