企业国际化人力资源 人力资源国际化愿景
阅读目录
- 1、人力资源管理不断国际化的原因是什么?
- 2、联系实际论述国际化战略过程中人力资源管理的特点是什么?
- 3、谈谈你对国际化环境下我国企业薪酬管理所面临的机遇与挑战的认识。_百...
- 4、我国企业在国际化进程中,人力资源管理面临的问题包括()。
- 5、建筑企业国际化人才开发战略?
人力资源管理不断国际化的原因是什么?
1、美国一家权威机构对人力资源经理做的民意调查结果显示：人力资源发生变化的重要原因是由于人力资源进行了重新的组合，使它具有了战略性的功能。
2、考虑客观环境对人的影响，重视人在组织中的作用，人的智力开发，人的素质的提高，人与人之间的协调和人力的合理配置，从而，逐渐使人事管理从一般事务性管理向系统化程序化管理方向发展。
3、具体分析，导致人力资源管理兴起的主要原因或因素包括：人力资源或人力资本理念的确认和广泛共识国际化和国际竞争的加剧。人力资源成本在所有经济生产体系的成本结构中所占比例增大。
4、导致现代人力资源管理兴起的主要原因或因素包括：人力资源或人力资本理念的确认和广泛共识。国际化和国际竞争的加剧。
5、人才竞争的最大问题是人才制度的竞争中国的企业迟早要从国际化公司变为跨国公司，精干主业，重新进行战略调整，重新洗牌，进行资源组合。加入WTO，跨国公司大举进入中国，我们不能不去研究人家在人力资源管理方面的经验和做法。
6、但Adler同时指出，这两项因素也使企业有机会获得利益并形成企业长期增长的基础：(1)吸纳全球优秀人力资源；(2)建立具有全球适应性的组织文化；(3)实行战略人力资源管理。
联系实际论述国际化战略过程中人力资源管理的特点是什么?
1、战略性人力资源管理的特点包括系统性、动态性、价值导向性等。系统性：战略性人力资源管理将人力资源管理互相联系的环节进行系统化管理，以实现人力资源的协同和优化。
2、资源战略性。关键性。整体性。系统性。连贯性。根本性。竞争性。最突出的特征有：人力资源的战略性。人力资源管理的系统性。人力资源管理的战略性。人力资源管理的目标导向性。
3、人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。
谈谈你对国际化环境下我国企业薪酬管理所面临的机遇与挑战的认识。_百...
我国加入世贸组织之后， 将进一步感受经济全球化进程，直接参与日益激烈的国际竞争，人力资源开发也将面临新的机遇和挑战，并最终成为我国赢得国际竞争主动权的决定性因素。
第二，选择薪酬政策薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。
企业人力资源管理中需要把握住知识型员工的特点就，围绕这一点开展工作，要关注知识型员工的特点，把对知识型员工的开发与管理当做工作的重点，同时也采取不同于普通员工的管理策略。
企业的人力资源策略必须具备全球化视野，才能打赢国内和国外人力资源管理两场战争。
我国企业在国际化进程中,人力资源管理面临的问题包括()。
1、企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
2、（一）人力资本的浪费 现在我国大多数企业进行招聘工作，就是将人作为资源，只片面地追求好，不论是否需要，都要求本科以上学历，流利的英语等，只要别人要求，我就要求。这种招聘方式，只会令企业增加不必要的人力成本。
3、潜力成为人才资本。过去看一个人，主要看他的学历、经历、经验，就可以多开钱，价值比较高。未来面临的是不确定性时代，人才价值和解决问题的能力，就是他的潜力。
4、但在我国企业中人事部门及其管理仍存在很不适应的问题。其主要表现有四：重管理、轻开发的现象普遍存在 有些单位在做人力资源的开发管理工作时，许多领导往往抱怨国外的管理经验不起作用，单位的职工管不了，没法管。
5、国际竞争将进一步加剧， 中国企业也有了更加广泛参与国际分工和国际合作的机会。
6、这涉及的问题就是人力资源管理。面对汹涌而来的新世纪大潮，企业将遭遇前所未有的严峻挑战，作为获取竞争优势的重要工具，人力资源同样面临着前所未有的挑战。
建筑企业国际化人才开发战略?
中国建筑企业树立走出去的国际化理念、拥有国际化的管理水平、进行国际化的人力资源开发尤为重要。企业要提升国际竞争力，必须构建和实施跨国经营人才开发战略，培养高素质的人才队伍，为企业实施走出去战略提供人才保障和技术支持。
而随着中国加入“WTO”，国际竞争越发激烈，现行的管理体制，现行的建筑企业的生产经营、组织管理模式、建筑行业不正当保护、行业队伍建设、组织结构的调整以及现行的建筑法规、标准都面临着严峻的挑战。
正确的认识人才的需要，有助于建筑企业制定正确的引进人才的战略和政策。(二)创造吸引人才的各种条件建筑企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
