人力资源读书笔记怎么写 人力资源读书笔记
阅读目录
- 1、《你的团队需要一个会说话的人》读书笔记
- 2、《12个工作的基本》读书笔记
- 3、《华为人力资源管理》读书笔记
- 4、急求《人力资本理论》的读书笔记
- 5、《管理的实践》读书笔记
- 6、《管理的实践》读书笔记--雇佣整个人
《你的团队需要一个会说话的人》读书笔记
再者，演讲要有鲜明的主题，不要一伙人在那里热情洋溢，但是，回家以后都不知道今天学到什么。 你要用积极的心态思考问题，相信自己的一番努力是会成功的。
“我们要给予孩子机会，让他们真实地学会一件事情，就像他们真实地学会等待一样，孩子们才会真实地活在当下。” 我的收获：孩子们一旦学会了一件事情，他就是真正地学会了，不会忘记的1种学会。
《第56号教室的奇迹》教师读书笔记一 《第56号教室的奇迹》一书中有这样一段文字：绝对不要忘了：孩子们一向看着你，他们以你为榜样。你要他们做到的事情，自己要先做到。
《12个工作的基本》读书笔记
Q亲和力——让别人喜欢你的能力。A生活中，有亲和力的人经常给人如沐春风的感觉。A在职场上，有亲和力的人天生就是领导。
第一 ，不同类型的工作，素质要求是不一样的，需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。确定胜任素质主要有两条基本原则：（1）有效性。
但是在人脉圈里太理性，我想就失去了兴趣，肯吃亏终究吃不了亏；占便宜终究占不了便宜。 从明天开始做一个爱给予、乐观正能量的人吧，命运奖励你的，不会缺席，只会迟到，所以要耐心一点。
《华为人力资源管理》读书笔记
1、要有残性，毫不留情的把困难消灭；要“野”对待事业开拓有野性，有不要命的拼搏精神；要“暴”对待工作有暴性，粗暴的对待难关，绝不仁慈。
2、最大的财富是对人的能力的管理，这才是真正的财富。 1我们要团结一切可以团结的力量，并首先从团结我们身边的人做起。
3、对于任职资格及晋升体系，华为的员工有两条不同的职业发展通道：专业通道和管理通道。其实这是专业技术与领导力两个方向。这让我想起了龙湖地产，同样也是专业通道和管理通道，再加上一个“绽放”项目，即管培生项目。
4、前不久接到林老师安排的任务：学习一下华为的人力三支柱，是否可以找到能应用与我们市场人员管理的方法。于是先买了2本书，《HR人力三支柱》和《华为人力资源管理》。
5、关键词：合适｜面试资格人管理制度｜企业文化 企业在不同发展阶段对人才的需求也不同。因此招聘工作要因时而变，因地制宜来满足企业不同发展阶段对人才的需要。本文属于研读《华为人力资源管理》后，经个人杂交互生而成。
6、华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
急求《人力资本理论》的读书笔记
1、第一章 人力资本回顾第1节 引言1人力资本概念：对大多数人来说，资本意味着银行账号、100股IBM的股份，生产线或芝加哥附近的钢铁厂。总之，在较长的时期内能带来收益和其他有用产品的东西都是资本。
2、论述人力资本理论的评析如下：人力资本论是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。这种能力是生产增长的主要因素它是具有经济价值的一种资本。
3、人力资本理论主要包括：（1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。（2）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。人力资本投资与国民收入成正比，比物质资源增长速度快。
4、摘要：人力资本理论是西方教育经济学的理论基础，在西方发达国家中有广泛的影响。教育与经济的关系密切相关。
《管理的实践》读书笔记
培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者。
星辰感悟：钱和荣誉是双刃剑。会使人骄纵，但足以激励人才。大部分企业都不能善用激励。我亲眼见过一些因为没有得到荣誉认可也没有获得更多钱的优秀员工离企业而去。这本身是企业管理的失职，也同时是对优秀员工的无视。
在最开始，德鲁克就用了福特公司的例子来说明管理管理者的重要之处。一个大企业因为老福特的独裁，让有能力的管理者都无处安身，选择离开。因为只要有管理层有自己的想法就会被人打小报告。有点我们古代“东厂”的意思。
德鲁克说：任何管理者都不能在未经评估的情况下，独自决定下属的生涯和前途，这是基本的审慎态度。同时，我们不应该期待第一线管理者制定他们无法制定的决策。
书中多次强调让员工制定绩效，让员工负起责任，让员工自行去规划社保活动，包括很多新技巧、顾客服务、培训课程等。这个公司培养员工像管理者那样看待问题的大好机会，对企业经营有好处。
《管理的实践》读书笔记--雇佣整个人
一个人的高效率会打乱其他同事的工作步调，以至于物料供应不足，导致同事绩效不佳，产出减少。
. 在法律上，企业所有者可能是管理层的“雇主”，甚至在某些情况下，享有无限的权力。但是在本质上，管理层的功能和责任永远因其任务来决定，而不是通过雇主的授权来决定。
《管理的实践》读书笔记 篇1 作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
公司要雇佣整个人。 人做“资源”或“人”，重点不同，结果不同。 恐惧作为威胁，或主动创造正面的诱因，来激励员工。
德鲁克的管理理念深深地影响了整个世界。 初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。