国有企业的人力资源 国有企业的人力资源管理特点

阅读目录

• 1、国有建筑企业人力资源管理的问题与建议?
• 2、国企的人力资源部好不好?
• 3、员工绩效考核标准【浅析国有企业用人机制及绩效考核】
• 4、国有企业人力资源开发思考论文
• 5、国有企业选择什么样的人力资源管理软件好?
• 6、人力资源规划方案_国有企业人力资源规划探讨

国有建筑企业人力资源管理的问题与建议?

国有建筑行业传统人事管理存在的问题改革开放以来，国有企业的人事制度的改革从落实企业用人自主权开始，不断转变管理体制和管理观念，随着国有企业在市场经济中不断发展壮大，传统人事管理制度也有了明显的改善。

新形式下国有企业人力资源管理工作的主要问题 1 人力资源开发培训体系落后且投资过少 在我国，培训大都限于岗位培训，着眼于当前。企业人事部门还没有从开发人的潜能的角度考虑，制定培养符合企业未来发展需要的人才战略。

国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国国有企业冗员问题尚未完全解决，一方面国有企业人满为患，一方面又人才奇缺。

国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题。（一） 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。开发形式单一。

第一在选人机制上存在问题，一般的企业在选人问题上是领导先提出建议，然后由人事部门考察，最后再进行组织任命。

国企的人力资源部好不好?

是。省属国企的人力资源部是一个重要部门，负责企业员工招聘，培训，考核等工作，属于核心部门，能够在人力资源部工作除了要具备一定的专业知识，同时也要有一定领导能力。

国企一般是人力资源部门最吃香，因为人力资江原部门的权利大，范围广，被招收的人员都属于人力资源部门来挑选。

国网人力资源部待遇挺好的，五险一金都有，工资也客观。工作量上一般不小，人资的同事还是经常加班的。国网经营范围：依法经营国家电网公司及有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的全部国有资产。

人力资源部轻松，国企的人力资源部和文化宣传部对比如下：人力资源部有具体的行政任务，比较轻松。文化宣传部会有不同的文化活动可能会比人力资源部有更多的压力。

另一个就是人才培养，人招进来以后没有规范的培养流程，尤其是社招人员，这有点像我国的大学的“严进宽出”模式。国企hr部门的职责 制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

员工绩效考核标准【浅析国有企业用人机制及绩效考核】

1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

2、考核方法：选择适合国有企业的绩效考核方法，包括基于目标的绩效评估、360度绩效评估、成果导向评估等。考核方法应该能够全面、客观地评估员工的绩效，以便识别员工的强项和不足之处。

3、(二)缺乏科学的绩效考核制度 考核标准不科学。考核标准是国有企业人事考核的衡量尺度，而考核标准的确定是一个非常重要并且难以解决的问题。

4、(1)绩效调薪。绩效调薪是指根据员工的绩效考核对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年来进行计算，而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别，绩效考核成绩越好，调薪的比例相应地就要越高。

5、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

国有企业人力资源开发思考论文

1、人力资源开发论文1 农业作为我国的基础产业，拥有雄厚的人力资源，这是无可争辩的事实。本文以农业人力资源管理为题进行研究，旨在系统而深入地进行理论分析和政策探讨，为推动我国农业人力资源的管理与开发提供一定的理论指导和决策参考。

2、人力资源相关论文范文一：中小企业人力资源管理模式选择分析 摘要：随着我国的社会与经济的飞速发展，我国的中小企业数量在日渐增加，这就造成了各企业之间的竞争越来越强，而人力资源管理对企业的发展与进步起著根本性的作用。

3、人力资源论文 范文 一：中小企业 人力资源管理 模式选择分析 摘要：随着我国的社会与经济的飞速发展，我国的中小企业数量在日渐增加，这就造成了各企业之间的竞争越来越强，而人力资源管理对企业的发展与进步起着根本性的作用。

4、现代企业人力资源管理论文 范文 一：现代企业中的人力资源管理 人力资源是企业最为关键的资本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。

国有企业选择什么样的人力资源管理软件好?

系统易用性：好的人力资源管理系统应该具备良好的用户体验和易用性，系统的操作流程应简单明了，用户学习曲线应该小。

Workday HCM：Workday HCM是一款全面的人力资源管理软件，包括招聘、薪酬、绩效管理、员工数据管理和人才管理等功能，适用于各行业和规模的企业。

我们公司最近也在做选型，虽然有erp但是很多人的东西管理起来不精细化，很多功能比较老，不灵活。

推荐泛微聚才林。泛微发布了全新人事管理平台——聚才林，是一套与业务系统融为一体、工作流驱动的全员人事管理平台。

选择一款好用的国企人力资源管理系统显得尤为必要。明确选型目标首先要明确企业想达到什么结果。

人力资源规划方案_国有企业人力资源规划探讨

国有企业人力资源规划要更新观念。首先，要树立以人为本、人力资源是第一资源观念，树立人是最重要、可开发创造利润、活的资源观念，力求企业发展目标与员工发展目标一致，共同实现企业与员工的价值。

当前，国内大多数国有企业都借鉴了国外先进企业的人力资源管理模式，把战略性人力资源发展规划置于企业发展战略的核心位置。

功能部门内又有招聘、培训、薪资福利、组织发展、信息系统部门、员工关系、保安部以及员工服务等八大职能；另一大块在业务部门内部，业务部里面的人力资源部分主要负责根据本业务部门的发展情况，制定相应的人力资源解决方案。

企业人力资源规划办法模板 人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是各项人力资源管理工作的依据。