人力资源费用控制率 人力资源费用控制
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人力资源选拔成本控制的原则是什么?
合理性原则：在进行人员招聘和选拔时，应当依据企业实际需求和岗位要求，确定合理的人员数量和类型，并选择适合的招聘渠道和方式，避免过度或不足。
【答案】：1．及时性原则。人力资源费用支出的控制，能及时发现费用预算与实际支出之间的差异，结合有关制度规定的标准及时调整、消除偏差，减少失控期间的损失。节约性原则。
【答案】：A，B，D，E 人力资源费用支出控制的原则包括及时性原则、节约性原则、适应性原则、权责利相结合原则。
成本控制系统的组成：组织系统：组织架构 信息系统：成本控制的信息系统，也就是责任会计系统。
成本控制的原则有：降低成本的原则、因地制宜原则。经济原则：经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。
人力资源管理具有管理及服务职责能，因此人力资源管理的原则包括： 公平原则：在招聘、晋升、培训、薪酬等方面，要保证公平性，不歧视任何员工。
人力成本控制的六种方法
降低商品流通成本与库存量成本。商品流通成本，从宏观经济而言，包含运送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行创新管理来降低期间费用。降低办公费用与营销费用。
业务外包——好风凭借力 利用业务外包，把非核心业务交给其它组织处理。
要保证组织弹性，人力成本控制和管理方法有： 制定灵活的组织结构。企业应该采用灵活的组织结构设计，可以随时调整机构、人员。为员工提供灵活的工作模式，包括弹性工作时间、远程办公、弹性假期等。
提高劳动者素质，发挥人才效益。提高劳动者素质，重点就是提高其智力素质和技能素质。科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。所以这也是有效降低人工成本的一种方法。
降低运营成本：寻找运营成本的节约机会，例如通过更有效的物流系统和运输方式、合理使用办公空间等。实施数字化方案：采用数字化方案来提高效率和生产力，如自动化生产线、数控机床等。
在这里分享几种有效降低和控制人力成本的方法，希望能帮助你开源节流，降本增效。
简述人力资源费用支出控制的程序包括哪些内容。
人力资源费用支出控制是企业达成人工成本目标的重要手段。其程序包括：制定控制标准、人力资源费用支出控制的实施、差异的处理。
②人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。③人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。(2)人力资源费用支出控制的程序 ①制定控制标准。
这些费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。
例如，在录用安置项目中，不仅包括为员工上岗所直接付出的经费，而且还包括各种相关的行政费用以及管理人员为员工上岗提供必须的物质条件而付出的时间等。在核算时，这些间接成本需折算合并人账。
保证严格的执行过程 有了计划在没有特殊的情况下，就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。
教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 投资预算：上述各项计划的费用预算。
简述人力资源费用支出控制的作用。
1、②人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。③人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。(2)人力资源费用支出控制的程序 ①制定控制标准。
2、人力资源成本管理作用：提高效益 这是人力资源成本管理的最直接的首要的目的。任何一个经济实体，其存在的目的都是为了经济利益。
3、建立成本核算账目。包括原始成本和重置成本。确定具体项目的核算办法。包括核算单位、核算形式和计算方法的确定。制定本企业的人力资源管理标准成本。①制定标准成本的依据为对本企业人力资源管理历史成本。
简述人力资源费用控制的作用与程序。
审核和评估人力资源管理实际成本。审核和评估的目的是确定成本支出的合理性，审核的资料包括成本账目、核算结果、原始记录和凭证。
．人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。
【答案】：制定控制标准。制定控制标准是实施控制的基础和前提条件。结合相关部门的有关规定及企业自身要求制定人工成本及管理费用的标准，要遵循合理、切实可行、科学严谨等原则。人力资源费用支出控制的实施。
大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用，按使用部门进行控制，避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训需求。
费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。