海尔公司人力资源管理概况 海尔公司人力资源管理
阅读目录
海尔集团企业战略和人力资源是怎样整合的
1、企业战略必须包括人力资源规划在内，因为只有这样才能够保证落实企业战略计划的其他任务。比如：企业为了实施一系列的兼并与收购战略所制定的计划，要根据这些并购活动成功实施的程度，确定不同层次的管理及专业人才的需求。
2、经济全球化：当前全球化趋势不断加强，中国企业面临更加激烈的竞争环境。 通过并购，企业可以拓展国际市场，获取更多的资源，提高企业的竞争力。
3、人力资源管理为企业实施可持续发展战略提供基本保证。 人力资源管理为企业发展奠定基础。事在人为，业由人创，企业实施可持续发展战略，各项工作必然落实到全体员工身上。
4、如果资源增值了，就应该得到相应的报酬；如果没有获得预期的增值，就应该索赔损失。 “市场链”负债机制使企业组织更加扁平化，信息反馈加快，进而使海尔实现了零库存、零距离和零营运资本的“三个零”目标。
5、企业整体战略制定以后，需要细化的职能战略与之相配合，其中就包括人力资源战略 企业战略确定以后，那么未来的业务方向也就确定了，就要明确以后所需要的人力资源情况，并结合企业的人力资源现状，制定今后的企业人力资源的整体规划。
海尔人力总监权力大不大
1、用人是企业第一要务，选、用、培养、考察、考核、辞退等等都归口于人资总监，责任和权力都很大。权力小的原因：没足够能力，品德缺陷，单纯从工作考虑不顾及老板隐形需要，老板把关过细或综合平衡需要。
2、权力不一样，所以如果是国央的话，人事总监的权利显然会更大一些，是个更好的选择。但如果是私企的话，就算是上市公司肯定也是财务部更重要一些，财务总监这样更好。
3、总之，人事总监和财务总监，虽然级别大致相同，但是现实当中，由于分管业务工作的重要性不同，所以人事总监的权力应该稍大于财务总监。
海尔公司按单聚散的人力资源管理
1、聚散的联接：按单聚散并不是孤立独行的，它与按单预酬、按单发展是有机结合的。汇聚过来的人才也追求自身价值的肯定、最大化挖掘自己的潜能，成为创业者，做自己的CEO。这些也是以人为本管理的体现。
2、因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。
3、其特征可以概括为两句话，竞单上岗、按单聚散；高单聚高人、高人树高单。人单合一的合一即通过人单酬来闭环，每个人的酬来自用户评价、用户付薪，而不是上级评价、企业付薪。
4、海尔人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。
5、海尔薪酬管理的艺术就体现在战略性地调整薪酬体系，把薪酬体系和经营战略联系起来。
海尔的人力资源管理理念
任何一个企业的人力资源管理，只有准确定位企业目前的现状，并在企业自身的发展的问题上与老板保持一致，同时做好企业文化的传承，才能在企业中找准位置。海尔也正是如此。
因此，海尔的管理是到位的，事无巨细均有人管；海尔的运转是高效的，职权利责，赏罚分明。
海尔的人力资源管理：企业的第一资源是人力资源，人力资源的开发和利用越进步、越充分其他一切资源的开发和利用也就越进步、越充分。
【体系概况】再造后的海尔人力资源体系，以全体员工管理、核心人才管理和人才发展环境三个部分为主体，并通过人力资源管理系统HRIT予以固化。
海尔采取的人力资源战略有什么特点?
1、海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间--“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。
2、薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
3、海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间--你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台。
4、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。
5、具体工作人员负20%的责任。“谁掌握多大权力，谁就承担多大责任”。虽然管理人员是少数，但是，赋予了职权，就要承担相应的责任。因此，海尔的管理是到位的，事无巨细均有人管；海尔的运转是高效的，职权利责，赏罚分明。