人力资源咨询行业 人力资源咨询转型
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人力资源管理如何向三支柱转型
1、三支柱转型如果企业典型痛点问题出发，往往事半功倍。常见突破口有三项。第一， 在事业部/分子公司的HR角色调整与能力升级。
2、对人力资源组织模式、技术、HR能力进行整体架构，从而推动人力资源变革、升级和价值创造的高端人才。
3、现代人力资源职能转型，是基于将人力资源专家中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心 (HRSSC)、人力资源业务伙伴 (HRBP)的结合，共同构建了现代人力资源管理的“三驾马车”，即人力资源管理三支柱模式。
4、） 准备度：人力资源转型是系统性工作，涵盖HR组织管控，HR共享服务中心，流程再造和IT实施及HR能力提升等领域，项目立项必须赢得决策层的支持。
5、建立学习型组织：人力资源管理还可以转型为建立学习型组织的模式。这种模式是将学习视为企业发展的核心竞争力。企业可以通过建立学习型组织，在不断的学习和实践中提高企业员工的知识、技能和能力，为企业的发展提供强劲支持。
6、转型需要“大环境” HRBP是伴随着企业人力资源发展而产生的，与其相伴而生的还有现代人力资源管理的“三支柱模型”，即人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源专家中心(HRCOE) 和共享服务中心(HRSSC)。
现代企业人力资源管理数字化转型策略
人力资源管理数字化转型需要从顶层组织架构入手，以信息化升级和数据化能力升级为起点，人力资源运营转型为策略，以平台化管理为支撑，打造人力资源管理数字化的闭环。
在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。
人力资源数字化转型的模式可以分为以下几种： 数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。
《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》
人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们则必须扮演好四大角色战略合作伙伴、人力资源效率专家、员工支持者和变革推动者 2023 年，人力资源管理阶段宣告向人力资本管理阶段转型。
《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍。
《 人力资源转型：为组织创造价值和达成成果 》 作者： [美]截维·尤里奇 4月20日 2023 年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。
《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》(戴维·尤里奇 [美])《HR Champions》中文版，人力资源转型领域的奠基之作。介绍了人力资源“四角色”模型及最佳实践案例，兼具先进理念、最佳实践和丰富工具，是一本非常有价值的经典好书。
《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍。人力资源工作底层原理性的书籍：《组织行为学》人才管理类的经典之作：由比尔·康纳狄/拉姆·查兰写就的《人才管理大师》。
人力资源“数字化转型?应该怎么做?
1、数字化转型是一个持续的过程，需要HR积极适应并采用新的技术和工具。同时，HR还应密切关注员工的数字素养，提供培训和支持，帮助员工适应数字化工作环境，以促进数字化转型的成功实施。
2、在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。
3、战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者引领者。 s：//mp.weixin.qq. /s/0BWdQiqH_0a04MpiUfgA7g 企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。