腾讯入职培训访谈内容 腾讯新员工入职指引
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HR如何做好员工访谈
1、我们首先分享了面谈前要做的准备工作，然后是善用提问的力量，在谈话过程中使用3F倾听，可以让我们收获更多信息、有良好的沟通氛围，谈话更深入，面谈效果顺利达成。
2、在与员工谈话时，可以采用固定的模式，首先，告知员工，通过公司高层管理人员与老板的据理力争，从员工的现有待遇现状出发，为员工争取到了每月涨幅工资100元的事项。在说完好消息以后，需要从员工的角度进行理解。
3、员工访谈不是一项可有可无的工作，而是HR的重要工作之一。通过员工访谈可以加强HR和员工的沟通，解决员工的实际困难，了解企业和人力资源管理出现的问题，维护和谐的员工关系。
4、做好面谈记录 面谈前征求对方意见，如果对方同意做记录，应当于面谈过程中及时做好记录。
5、其次如果你有很好的员工基础，可以通过这方面了解到员工的各类需求，方便于后期公司在指定公司战略，以及人力资源目标时候做相应的参考。
6、HR如何做好转正面谈1 做好面谈前准备 (1)确定好面谈的时间和地点 一般选择双方都刚好有空闲的时间，也要提前跟用人部门先打好一切招呼。 尽量不要安排在刚上班或者准备下班的时间，还要提前通知员工。
腾讯员工培训方案怎么样?
1、腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。
2、可以找深圳鑫日科，鑫日科的sun learning学习平台，训练出来的企业员工素质都普遍提高了，华为与腾讯都是其客户。
3、员工福利：腾讯公司为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、住房补贴、培训机会等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
4、福利待遇：腾讯对于高级人才的福利待遇非常优厚，包括免费工作餐、免费住房、健康保险等。
5、前三天理论培训为主，实操为辅，学习岗位工作流程仔细学习和讲解为主。前五天的实操是尝试接待，岗位基础的工作掌握，流程清晰，总结实操中的困难点和问题点。
6、员工培训计划方案1 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
新员工入职培训意义目的内容
目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
增强企业的稳定程度 积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。
降低员工流失率。我们曾介绍过二三二原则；让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。想办法提高公司的完成效率。要有清晰的职业规划。想办法帮助新员工更快地胜任新工作。增强企业的稳定程度。
问题一：企业进行员工培训的目的和意义是什么 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
新员工入职培训的主要内容
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
企业概况介绍（企业历史、发展背景、经营理念、现状、使命、愿景、价值观等等）。企业涉及产业行业概况及在该行业所处的位置、市场占有率、发展前景、面临的优劣势。
新员工入职培训的主要内容包括：一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。
明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。
工作上的支持。权力上的支持。薪金的支持。平台和发展空间的支持。能力提升的支持。公司的认可（精神层面）的支持。稳定的工作环境的支持等等。
组织结构方面 入职培训需要介绍企业的发展历史、组织结构、企业文化，并且最好是能够给出一份组织结构图，然后告诉他们自己处在组织的哪一个环节，上面是谁，下面是谁，这样就可以一目了然。
与入职一周的新员工怎么面谈啊,都谈那些内容啊
第一部分：沟通事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率。
明确新员工入职时沟通的目的 帮助新员工熟悉组织工作环境、认识组织重要管理层人员，同时让其知晓入职当天及接下来的一些主要安排，消除新员工的心理顾虑。
新入入职员工，现在这些有很多国企老员工，希望你能够尽快融入其中，然后再慢慢按照你的思路调整。你可以改，可以变，但是有个前提，就是要保障这台车能够正常行驶，这个是前提，不能因为你要修车把车给休停了，那可不行。
