TPM入职培训的简单介绍

阅读目录

• 1、通过培训tpm如何去执行和管理设备
• 2、TPM培训的相关课件
• 3、TPM培训应该主要包含哪些内容?
• 4、企业推行TPM管理有哪些步骤
• 5、请教高手,日企TPM活动如何开展的,有哪些具体的方法流程,方针和目标...

通过培训tpm如何去执行和管理设备

1、建立TPM文化：通过培训和教育，让员工理解TPM的重要性，并参与到TPM活动中来。 制定设备维护计划：根据设备的特性和使用情况，制定合理的维护计划，包括定期检查、润滑、更换部件等。

2、TPM如何改善设备问题？ 建立全面的质量管理体系。TPM可以帮助组织建立一套完整的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评审、质量保证和质量控制程序等。

3、建立设备的命名规则，命名规则尽量做到通用化，让所有人员只需要看到设备编号就能知道设备的性质、类别、位置、购入时间、使用部门等信息，方便员工对设备信息的准确描述。

4、管理维护，这个是从管理角度角度而言的，一方面要制定关于tpm活动开展的相关制度和方案，从组织和资源角度保证tpm活动得以顺利进行，二方面强调指 要将tpm作为将员工的岗位资格认定，职级晋升，年度评优等想关活动的条件之一。

TPM培训的相关课件

企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。

陈鹏的精益管理培训ppt课件 10 陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。他在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年，曾获得日本TPM优秀奖，是率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。

包括所需要的计算机软件；其效用主要通过物理等方式获得，不是通过药理学、免疫学或者代谢的方式获得，或者虽然有这些方式参与但是只起辅助作用。

TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维修”，是生产人员对设备方面维护保养，维修人员检查生产人员的点检，维修人员主要负责设备的预防维护，改善维护和突发事故维护。让全员参与，减少事故发生时间。

TPM培训应该主要包含哪些内容?

TPM管理主要内容是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。

tpm管理包含的具体内容有日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析。日常点检 即操作者每天班前用听、看、摸等方法，按点检标准对设备进行检查。日常点检的目的是保证设备正常运转，不发生故障。

新益为咨询总结TPM管理八个支柱内容为：个别改善 为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。

在总目标里包括故障率、非运行操作时间、生产率、废品率、节能、安全及合理化建议等。

企业推行TPM管理有哪些步骤

（一）开展小组活动；（二）教育培训；（三）全面逐步推动。具体如下：开展小组活动 组织好PM小组活动，是推进TPM的核心。

．企业最高管理层宣布推进TPM活动。2．TPM活动培训和宣传。3．建立TPM指导及推进组织。4．设立TPM活动方针和目标。5．制定TPM活动计划书。6．正式启动TPM活动。7．推进5S管理。8．开展员工提案活动。9．推进自主管理活动。

一般步骤来说：首先要进行全员培训，灌输意识并让大家明白推进TPM的意义，理论测试也是必要的。

请教高手,日企TPM活动如何开展的,有哪些具体的方法流程,方针和目标...

1、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。围绕以2S为主，重点抓三个专项整治：整治生产现场的“脏、乱、差”，以净化作业环境；整治设备的“漏、脏、松、缺、锈”，以提高设备可动率。

2、小集团活动在解决TPM不同方面的的问题的具体流程略有差异，但都遵循PDCA循环原则，用的是我们日常的认识问题、分析问题、解决问题的流程。

3、持续改进和创新 TPM的目标是实现设备的最佳状态和生产效率。企业应该持续改进和创新，寻找更好的方法和工具，进一步提高TPM的效果和价值。7 建立长期的TPM文化 TPM不仅仅是一种管理方法，更是一种企业文化。

4、中小企业TPM管理大概有5个步骤 从培训入手，夯实TPM活动基础TPM活动开展之初，需要进行大量的培训工作。培训是开展TPM的基础，也是成功的关键。

5、TPM管理活动目标的设定：一般来讲：.先议定企业的中期经营方针。然后确定总经理的目标，其次是中层干部或部门的目标。