生产管理营销成本管理方案管理方案 成本管理作为生产管理的功能

企业应如何控制生产成本？如何控制成本？

1、定额法是以提前制定的产品定额成本为标准，在生产成本中，及时提供实际成本与定额成本的差异，让管理者及时采取措施控制生产成本，根据定额和差异计算产品实际成本。

2、（2）预算法。它是通过制定预算来制定控制标准。一些企业基本上根据季度生产和销售计划制定短期（如月）成本预算，并将其作为成本控制的标准。这种方法应特别注意从实际出发制定预算。（3）定额法。

3、成本控制方法：对于直接材料、直接劳动力等变化成本，可根据消耗定额和工时定额进行控制。固定制造成本，如固定制造成本，可按计划或预算控制。

4、生产现场间接成本种类繁多，地点分散，金额大，一般分配主观性过大，核算控制相对困难。将运行成本法应用于生产成本中各车间制造成本的核算和控制，可以加强对车间制造成本的控制。

如何控制销售成本？

如何控制销售成本？首先，统一价格政策。由于销售人员随意报价，不合理报价造成的企业损失时有发生。如何合理报价，企业管理者可以从价格政策出发控制报价。其次，加强对销售费用的控制。

销售成本控制方法：关于控制营销成本，实际上是关于如何控制每个营销人员的营销活动成本，创造的效益更容易理解。成本是控制营销成本的关键。

企业控制成本的方法如下：加强财务管理，控制成本，在利润最大化的前提下合理测量最低成本，经过多次审计，控制成本。严格控制采购材料的价格、质量和库存。

控制金融领域。要提高资本运作水平，首先要开源节支，增收节支；财务人员要提前、提前、提前做好成本预测、决策和成本计划工作；严格控制和节约成本。可控成本应尽可能少，节约成本。

商品本身的成本是由销售部门发起的。结合同行业其他销售现状，考虑到自身利润毛利点，制定完善的价格体系。在价格体系的基础上，设置折扣权限，如销售总监70%、店长80%等。

努力降低企业经营成本 在运营过程中，企业应努力从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面降低总运营成本。

如何控制生产成本

1、企业控制成本的方法如下：加强财务管理，控制成本，在利润最大化的前提下合理测量最低成本，经过多次审计，控制成本。严格控制采购材料的价格、质量和库存。

2、一是材料成本控制措施。材料成本控制是采用一定的方法控制产品生产过程中消耗的材料成本，节约材料消耗，降低产品成本。一是控制材料消耗。二是降低材料采购成本。二是人工成本控制措施。

3、成本控制方法如下：财务领域控制。

4、降低质量成本 质量成本包括鉴定成本和损失成本，也可以称为做对事的成本和做错事的成本。企业巨大的质量成本与浪费前后直接相关。质量是生产出来的，不是检验出来的。

5、制定成本控制标准化指标和成本控制激励机制，通过各种宣传、教育和奖励鼓励员工，调动员工的积极性。在企业内部实施6S管理，将6S管理成为全体员工的生活和工作习惯，创造6S管理企业文化。

6、企业有效控制成本的方法如下： 完善成本管理的基础工作 企业在成本管理中，首先要注意成本的基本管理。基础工作是实施成本控制的基石、“标准”、过程控制、差异分析、差异纠正和绩效考核的基础。