一线员工入职培训报道新闻稿 一线员工入职培训
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人事年终工作总结
1、人事年度个人工作总结篇1 招聘工作 了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
2、公司人事年终工作总结范文1 回顾一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。
3、完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告某某份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共某某份。
国家电网是先入职还是先培训
1、七八月份入职，入职各种培训，其中国网统一培训最有趣，如果几个省集中两三个月。转正半年到两年不同，浙江貌似两年。
2、作为世界500强头部企业的国家电网，对于新员工的入职培训也是非常重视。每年9月国网都会迎来一批新面孔，员工刚入职，新员工的培训主要是对新成员的欢迎，弘扬企业文化、增强员工对企业、环境的了解及促进员工之间的感情。
3、年7月1日。国网上海市电力公司主要负责上海地区电力输、配、售、服的特大型企业，公司统一规划、建设和调度上海电网。
4、国家电网一般二个月左右的培训，主要是业务技能培训，企业文化等。
5、一年。根据国家电网有限公司数据显示，国网入职后都有实习期，实习期一年。国网入职培训安排为：单位培训（一周）、省公司培训（一周）、国网技术学院培训（二个月），培训时间以各公司安排为准。
如何建立生产制造型企业的培训体系?
部门级的入职培训 部门级的培训也就是生产一线了，培训内容必须涵盖各类产品的介绍、使用材料介绍、操作设备介绍、安全知识、劳动纪律、简单的作业要求、5S知识、安全知识等。
由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
培训管理与考核 培训管理采取分级管理原则，综合管理部负责公司统一安排的培训；各部门负责组织自己职能范围内的培训及内部日常培训。
（一）良好的软环境是企业培训体系建设获得有效进展的前提培训业内流传着这样一句话：培训是说起来重要，忙起来次要，急起来不要。这句话真实地反映了培训工作在绝大多数企业中的地位。