京东人力资源管理咨询分析 辰信人力资源管理咨询有限公司
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京东人力资源管理信息系统出现问题原因
第一，Ehr系统规划不合理Ehr系统的规划不是一两个人的事情，更不是领导的专属权利，它需要多个部门与高层的共同参与，包括人力资源部门和IT部门，这些部门与高层组成专门规划小组，对Ehr系统进行统筹规划，并且合理地布局。
了解客户需求，并且需求一定要清晰。而且要经过客户同意，否则在实施过程中可能存在变更，加大工作量。按照客户需求进行实施工作，使客户减轻工作量，并且实施完成后要进行试运行。如：工资测算、考勤测算等。
企业人力资源管理战略不清晰。这个问题的关键是企业本身的发展战略不清晰。企业的未来都没有一个明确的方向，对应的管理策略也就无从说起。企业制度、规定不完善。
存在问题的主要根源：人力资源管理观念落后。
京东团队的管理经验介绍
1、京东的管理理念：通过低成本、高效率实现更佳的用户体验京东持续高速发展的背后，印证了京东管理理念的成功。京东集团创始人兼CEO刘强东先生经过多年的摸索和实践，提出了“倒三角”管理模式，这也是京东管理理念的核心。
2、同样，京东公司也要求各级管理干部必须以身作则。各个物流网点的老大也要轮流去送货，不能每天双手插腰的管理团队。各项管理制度不是先管员工，而是先管各级管理者。
3、在京东的这几年可以清晰地划分为两个阶段。入职的第一年，主要是参与了很多业务需求和系统架构优化等自研需求的开发，在系统架构设计及优化方面收获颇丰。后面才开始慢慢带团队，才有了今天要重点讲的团队管理方面的心得和体会。
流变时代的人力资源管理创新
1、流变时代的人力资源管理创新 流变时代”，企业想谋求突围，自然“兵无常形”，而破局之道还需要由人去找，人力资源管理更需具有创新性。
2、人力资源管理一直是企业运营中很重要的一块。企业最重要的是三个部分，包括企业文化、管理制度以及人。前两个部分都是围绕人来展开的。所以，管理好企业，可以这么说，就是管理好人。
3、企业应实施人力资源管理创新，只有不断创新，才能与时俱进。具体的创新渠道三条：l、要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。
4、人力资源的工作的内容是非常丰富的，我们先从基础工作的人才招聘、培训与开发两方面着手改变，进而推进薪酬管理、绩效管理等其他模块的革新。
5、面对社会需求的提升和社会竞争的增加，企业要想立足必然要基于“创新”二字，人力资源作为新时代最有价值的劳动力必将接受首要的创新。 摘要： 随着经济全球化时代的到来，全球性的竞争日益激烈，使得企业人力资源开发和管理变得势在必行。