人力资源开发与利用 人力资源开发与利用的发展
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人力资源规划的人力资源配置与开发该如何进行?
在进行人员配置规划的过程中，还要做好人员供给需求的预测，这样可以有效的降低企业用人风险，也能够合理的利用企业的人力资源。
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
通过分析我国企业人力资源配置的现状，对人力资源的合理配置与管理制度进行探讨，并就应处理好的人力资源优化配置关系提出几点意见。
标准的是人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
人岗关系型 这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。
论述企业人力资源开发和利用的途径
根据笔者的研究发现，传统人事管理与现代人力资源开发两者之间存在着九大区别： 一是视角不同。
把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。
员工培训：人力资源开发的重要途径 知名企业人事经理谈员工培训 员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。
企业人力资源开发与管理的开发体系与模型构建 人力资源管理的开发体系 HRD体系的资金保障――加大人力资源管理的投资力度。
人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。获取途径：社会招聘；组织内部培训。
如何进行人力资源开发
1、（4）企业内部开发中心 是让有发展前途的管理人员到企业自己建立的基地去做实际练习从而进一步开发其管理技能的方法。该方法将课堂教学、评价中心、文件筐练习和角色扮演等方法结合在一起来进行管理人员开发。
2、开发其实就是一种创新，在已有的一些东西（诸如产品、技术）基础上，根据自己或者市场需求，采取一系列技术活动，利用当前的一些技术手段，使当前的状态有一个新的提高。
3、因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不可缺少的环节。
4、做好绩效考核，根据考核结果优胜劣汰，优者加强培训重点培养。劣者调岗、逐步淘汰。完善人力管理制度，形成绩效、薪酬、培训、激励的闭环管理系统。根据企业发展规划，做好岗位分析和人力规划。根据人力规划合理补充人力。
名词解释人力资源开发
人力资源名词解释是：指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
人力资源的意思是：指人力资源管理工作。人力资源包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源（Human Resource ，简称HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
公共部门人力资源规划，指的是公共部门根据一定时期组织发展战略需要。在对外部环境和本部门人力资源需求状况，进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量，质量和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。