人力资源战略计划的是 人力资源战略与计划
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如何制定人力资源战略与规划
人力资源战略规划包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划以及费用规划五个方面。
编制人力资源规划的7个步骤：①搜集准备有关信息资料：包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况。②人力资源需求预测：对人力需求的结构和数量进行预测。
．执行战略：到了执行阶段，人力资源战略规划应该注意细化各项规章制度，保持人力资源与其他资源的合理平衡，协调好组织与个人之间的利益关系，推动公司发展战略的进程。
什么是人力资源战略和人力资源规划
1、人力资源战略：适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。
2、人力资源规划（又称人力资源计划HR Planning ，简记HRP），是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。
3、人力资源规划，跟战略有相同之处，都是对于未来一定时间内的发展做出计划，规划讲求的是计划的详情，也就是说具体怎么做就可以参照规划上的指导一步步的完成。人力资源管理，顾名思义。
人力资源战略和人力资源规划有什么关系
两者是相辅相成的，人力资源规划是建立在人力资源战略基础上去开展规划实施的。
人力资源六大模块之间的关系：人力资源规划，它包括人力资源战略规划、组织结构规划、人力资源制度规划、企业人员规划、人力资源费用计划，它是人力资源其他5个模块业务开展的基础与总体计划。
最高层次就是战略人力资源管理，是建立在由企业发展战略的基础上制定的人力资源战略，从而展开的一系列人力资源的管理内容，例如根绝战略要求制定企业组织划分，根据战略要求确定人员能力、数量，再展开一些的人力资源管理活动。
因此，人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。
人力资源战略与规划
1、人力资源规划的内容包含战略规划 、组织规划 、制度规划、人员规划、费用规划。
2、【答案】：人力资源战略规划按照不同的标志可以作出区分 从时限上可区分为长期战略规划（5年以上）中短期战略（3-5年内），或者称之为人力资源策略。
3、人才培训规划是人力资源规划的重要内容，应从公司的战略目标、公司的培训能力和员工自身发展需求三者出发。分别确定下列培训规划：新进人才培训规划：对企业新员工的培训。
4、组织的战略规划是组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。
5、人力资源规划是一个企业或组织基于其未来业务发展所需要的人力资源 数量与质量进行计划的系统方法与过程，它最终使企业的人力资源数量和质量适应企业的战略和业务要求，从而对企业的战略起到支持作用。
人力资源规划与管理?
（5） 工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度， 工资规划也是必要的。 未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的， 不同的分布状况的成本是不同的。
培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 制定人力资源管理政策调整计划 计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。在实际企业工作中，人力资源规划最重要的是对下一年度人才供给和需求的预测。