永济公司人力资源管理咨询 人力资源管理咨询方案
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企业人力资源管理咨询存在哪些普遍的问题
1、现在多数企业的人力资源HR的专业性不够，对于人才调控和挖掘不到位，激励作用不到位，人才利用率较低。
2、缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
3、国企人力资源管理存在的问题 (一)选人方面缺乏科学性 首先，选人标准不科学。在员工招聘方面，应当遵循“知识支配一切”、“智力高于一切”的选入模式，但在国企，事实上选人时往往存在过多不正常因素的干扰。其次，选人缺乏长远眼光。
4、我们由此结论：劳动力市场中，普工权益越来越有保障。人力资源市场机制越来越规范，政府监管越来越严格，外包、劳务派遣企业面临着日益严峻的监管问题。
如何做好人力资源管理咨询?
主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件；另一种是由专家来进行测评。 （4） 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的人力资源管理体制。
认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
第加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境。将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。
人力资源咨询管理有限公司与劳务派遣公司有什么区别?
人力资源公司和劳务派遣公司的服务范围不同，人力资源公司提供的是人力资源服务，如咨询、招聘、培训等，而劳务派遣公司的主要业务是将员工派遣给客户企业。
方式不同：劳务派遣公司是我国近年来根据人力资源市场需求而开办的新的人才中介服务项目，是按照用人单位的条件来招聘员工，并与之签订劳动合同，及相关的社会保险等，但不直接使用员工。
我们可以从以下几个方面区别：①适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，牵扯到的是劳动关系，劳务外包适用合同法。②劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体；劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体。
人力资源管理咨询公司包括组织管理咨询、人员咨询、绩效咨询、薪酬咨询、对标咨询、人资管控咨询等。
绩效管理咨询机构哪儿有?
1、，美世，MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问，公司全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理，全美最大的投资管理公司之一。
2、，怡安翰威特，怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员下和退休人员的人力资源。
3、益至咨询：成立于2023 年11月，是专门为制造型企业量身定制“绩效管理经营体系”解决方案的服务机构。服务对象涵盖了电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业。
4、美世 美世咨询公司是世界上最大的人力资源管理咨询机构。和君咨询 和君咨询于2023 年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。
5、美杰咨询是经政府批准进入高新科技园区的高端管理咨询服务商。主营产品：营销咨询， 人力资源咨询， 薪酬绩效管理。业务范围：照明；制造加工机械；运动健身和休闲娱乐；交通运输。