加强营销管理的意见建议 加强营销策略

如何改进企业的营销管理工作

可从以下四方面进行：（1）要更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。

分析市场机会 在竞争激烈的买方市场，有利可图的营销机会并不多。企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，识别、评价和选择市场机会。

建立科学、有效率的营销组织，对营销管理必不可少，以便使得各部门高效率的合作，对市场进行有效的开发和管理，确保企业各个部门营销观念一致，人尽其才物尽其用，各部门目标一致，行动一致，以实现企业的经营目标和长远规划。

因此要搞好企业管理工作必须首先从各项基础管理工作抓起。转变经济发展方式 转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。

当企业把营销前三步即营销地基、基础营销管理、营销定位。 如何做好营销管理工作 1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

(一)不断转变并创新企业的营销理念 企业良好营销理念的形成，加上及时按照市场形势的变动做出相应调整和创新，对于营销管理工作的进行起到了非常关键的积极作用。

如何管理好营销团队

企业销售团队的管理其实并不难，只需要在紧张的工作氛围里，让员工找到有限的存在价值，让他们感受到公司很重视他们的，当然适当的激烈，也会成为员工奋勇向上的动力。

销售经理具体管理带领销售团队的具体措施如下：人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。

销售团队的管理方法1 稳定人心 身为销售团队的负责人，首先就要懂得如何稳定人心。 若是军心不稳，根本不可能大胜仗。面对艰巨的销售任务和目标，千万不能丧失信心和激情。

关于超市营销方面合理化建议

1、负责促销的相关人员要对促销活动分阶段进行总结，一般每周要开总结会议，探讨促销的效果，总结经验教训，分析出现的问题和不足，并寻求改进措施，提出解决问题的合理化建议，通过报表的形式呈交直接上司。

2、超市营销技巧和营销方法如下：组合营销。组合营销即不一味用一种方式进行营销，而是采用多种方式相结合，最大化起到吸引客流到店购物的作用。比如：整店折扣、品类折扣和满赠等，都可同时进行。形象营销。

3、建议每次促销活动使用出租车进行宣传 食品 定时发放工人工资； 降费增效，建议中层干部每月轮休4个，正职休息汇报总经理，副职及助理休息汇报分管老总 一楼 及时给厂家回款。

4、超市营销策划方案 活动目的 策动好又多的品牌竞争力与影响力。 树立好又多购物广场在业界的性、权威性地位。 展示好又多的新颖独特的文化魅力。

5、以个人粗浅来看风格分为两种：营销时直接面向消费人群时硬件设施留给人的印象，硬件。自身要有一定的企业文化内涵；软件。软件暂且不谈，它需要有实业体后才能发挥作用。以下就先谈硬件风格能带来的具体效应。