华为的绩效管理ppt 华为营销绩效管理

华为公司的绩效薪酬管理

薪酬激励机制：华为的薪酬激励机制相对较为灵活，不仅能够激励员工的表现和贡献，还能够吸引更多优秀的人才加入企业。

就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资包，他拿的工资是30万，那么他必然为这30万去想办法完成绩效。

华为企业价值链 华为考核使用的是基本法，华为的基本法里面，真正关心的思想是企业价值链。华为现代人力资源体系是建立在价值链的基础之上的，绩效管理也是建立在价值链之上。 ①价值源泉 谁创造了价值？是华为的大军，华为人创造了价值。

华为独特的绩效管理:减人、增效、加薪。

1、总之，要留住核心员工，给少数优秀的员工涨工资，来倒推你的任务，这就是增量绩效管理。 2 / 提高人均毛利 但是，很多员工不会为了销售收入的提升而努力，所以一定要有毛利，这个数基本上在30倍到100倍。

2、华为属于四种典型绩效管理模式中的绩效考核模式。其精髓就是减人、增效、加薪！一切为企业的效益服务。

3、这就涉及一个问题：要减人增效，这是绩效管理首要的目标。

4、最后绩效管理就是一个很好用的人力资源工具。 分类分层的考核制度 华为比较有特色的是分类管理，分层的绩效管理，有三层。 中高层 述职加KPI，这是季度打分，年度述职。 中基层 用IPBC考核。

5、增量绩效这个名词，被大众所熟知，还是通过华为公司的成功。这个概念被很多企业所应用，其实很简单，核心就是“减人加薪、关注毛利”。

华为绩效基本原则

华为的价值分配有两个基本的机制： 获取分享制、评价分配制。 这两个机制在某种意义上是互相对立、互相补充的。

总之，要留住核心员工，给少数优秀的员工涨工资，来倒推你的任务，这就是增量绩效管理。 2 / 提高人均毛利 但是，很多员工不会为了销售收入的提升而努力，所以一定要有毛利，这个数基本上在30倍到100倍。

绩效考核应遵循以下原则： 公平公正：绩效考核应该公平公正，评估标准和方式应该明确、客观、公正，避免主观性和随意性，确保每位员工在考核中都有公平的机会。

由于整个公司清晰的价值导向，加上行政干部多从内部选拔，所以无论在哪个团队评定，其考核的原则基本都是一致的。

华为宣布将调整绩效考核指标,具体是如何调整的?

1、华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加伙伴满意度这个选项。

2、提高了员工的工作效率、促进了员工的积极性、给予员工更多晋升机会、培养员工忠诚度、创造了效益等影响。

3、在研发系统的成本控制指标中替换和补充下述指标：老产品物料成本降低额、运行产品故障数下降率。 在营销系统的组织增幅指标中补充下述指标：出口收入占销售收入比率增长率、合同错误率降低率。

4、华为的人事部宣布调整了员工的绩效考核制度，在今后的工作中销售业绩的比重将得到进一步削减，此项举措会对公司的运营产生很多积极的影响，例如管理更加的人性化，员工的积极性会更高的。

如何评价华为的绩效管理制度

华为的人事部宣布调整了员工的绩效考核制度，在今后的工作中销售业绩的比重将得到进一步削减，此项举措会对公司的运营产生很多积极的影响，例如管理更加的人性化，员工的积极性会更高的。

又是什么支撑着企业的发展呢？其HR副总 说：“华为公司在向世界级企业迈进的过程 中，卓有成效的人力资源管理体系，是缔 造华为一个个神话最有利的发动机和保障 器。

在华为里，不会由于员工绩效差就轻易解雇，而是会采取轮岗制的形式，让员工在不同的岗位上获得改进的空间。假如轮岗的员工多次无法适应新的岗位，那么公司再好好解决，并提供其他的工作机会，帮助员工继续就业。

华为的价值评价有一套相对完整的体系，包括： 基于员工的PBC和KPI的绩效管理体系；基于职位描述与评价的职位管理体系；基于能力、态度和关键事件的价值观评价体系；基于组织绩效目标评价的年终述职制度；基于能力绩效、素质、品德、干部评价体系。

相比较而言按人定薪更加适合现代化企业的应用，它的优点在于： 能够最大程度的激励员工获取更多的技能、承担更多的职责； 需要实行以技能、宽带为基础的薪酬和绩效管理与之相匹配； 管理方式相当灵活。

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