分拆人力资源部 人力资源部门人员组织架构
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“新常态”下企业人力资源管理会有哪些变化
合易认为：人力资源部很多常规的工作，如考勤、工资核算、人事手续办理、人事统计等等逐渐被HR系统或其他设备工具所取代。
人力资源管理将更加智能化和自动化。例如，招聘和选拔过程中的人工智能技术可以帮助企业更准确地识别和选择人才，而自动化的人力资源管理系统可以减少繁琐的手动工作，提高管理效率。
充满希望的进程；1998年开始的企业人力资源重组，导致了企业人力资源的大变革、大发展、大提升；2023 年开始的又一个10年，我国企业人力资源管理将全面实现向市场化、规范化、国际化的大发展。
人力资源管理由热到冷——历史背景 中国企业对人力资源管理的热衷可以追溯到2023 年。中国加入WTO后，中国企业由于为了应对全球经济的竞争压力，管理受到普遍重视。随着企业对管理的重视，人力资源管理受到空前的“热捧”。
运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。
到底要不要分拆人力资源部
1、简单来说，就是要人力资源部“找到人，顶上事”，进一步看，这种“找人顶事”不是让HR当算命大仙，而是要实实在在地基于员工和业务数据。查兰对于HR的责难显然来自他的老板们。
2、拉姆·查兰此文一出，就像戴维·尤里奇说的，立即就“掀起了轩然大波”。
3、要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。
4、行政部：Department of administration 公司行政部门广义上包括行政事务、办公事务、人力资源、财产会计四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。
《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》读书笔记
一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣，网上的材料繁杂，读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。
HR三支柱，这个概念其实是一个舶来品，从福特创立世界上第一个SSC，到IBM、GE和强生等企业的实践探索，西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践做出了巨大的贡献。
人力资源管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)提出，HR三支柱的概念后，更进一步解释，人力资源的效能，还可以通过这三个方向来强化。
分析研究不同公司人力资源变革的进展，我们认为三支柱转型首先必须评估传统HR职能架构下的管理难题和痛点问题，以此为出发点的变革概率会提高很多。
中山保税物流中心的优势和作用
保税物流中心有政策优势，进入中心视同进出口：中心内注册的企业，可自动获得进出口经营权、国际货运代理权、货物境内运输权等。
主要作用 解决一般贸易出口商品入中心退税问题；解决一般贸易进口商品保税问题；解决加工贸易中的深加工和结转货物问题。是有利于降低物流成本和增加物流服务价值。
已建成约5万平方米的15层综合办公大楼和两层业务配套用房，作物流办公、报关、报检等用途。已建成约1万平方米的六层宿舍楼，为相关人员提供住宿服务。设有公共饭堂，为前来办公人员提供餐饮服务。
保税区的功能定位为保税仓储、出口加工、转口贸易三大功能。
货物不可以更改初始入区的状态（税号不变）但可以更改包装和标志；C． 园区内货物自由流通，不征增值税和消费税；到保税区海关稽查可办理海关备案手续后，自由转换货物所有权或在园区内的不同货物存放地。
保税物流中心的功能有9项：保税仓储；国际物流配送；简单加工和增值服务；检验检测；进出口贸易和转口贸易；商品展示；物流信息处理；口岸；入物流中心出口退税。