人力资源测评与开发 人力资源测评的原理有哪些
阅读目录
- 1、心理学(人力资源开发与测评方向)适合什么工作
- 2、人力资源管理辅导之员工测评的基本原理及类型
- 3、求教~人力资源测评具体是做什么工作的呢?
- 4、为什么说人力资源测评是人力资源开发与管理的重要基础
- 5、助理人力资源管理师知识点:员工素质测评的类型
- 6、人员测评与选拔有哪些运用原则?
心理学(人力资源开发与测评方向)适合什么工作
1、在销售方面，通过交谈把握对方的心理动向，可以了解其需求所在，促进谈判的成功；还有像管理，广告，服务等领域都能大量应用心理学知识。
2、心理学可以找的工作方向如下：心理健康教育（中小学）：从事中小学的心理老师岗位。公务员：招心理学研究生作公务员的一般是公安系统、教育行政部门，主要包括公安局、劳教所、监狱、边检站。
3、心理学就业去向至少分为三大类：一是做学术；二是进企业；三是从事心理咨询行业。
4、第三，企业。心理学研究生去企业主要从事猎头(人才中介)人才测评机构等、企业咨询和人力资源管理、策划设计公司。心理学研究生和人力资源管理专业的学生不同，心理学学生倡导人性化的管理，与人力资源管理的学生有所互补。
5、对于有心理学背景的毕业生，企业的需求还是很大的。
6、-就业方向主要有：心理学专业可在学校、医院、司法、军队和行政企事业单位从事专业心理测评、人力资源管理与培训、EAP员工帮助、用户体验、用户习惯分析、用户调研与开发、人机交互、产品运营与设计、心理咨询与治疗等工作。
人力资源管理辅导之员工测评的基本原理及类型
1、人员测评的类型如下：①选拔性测评 选拔性测评的目的是区分和选拔优秀人才，这是人力资源管理中最常用到的一种测评，这种测评特别强调区分功能，要求过程客观，结果明确。
2、人员测评是指通过使用特定的理论和方法来评估员工或求职者的能力、技能、知识、态度和特质等方面的表现和潜力，以便为人力资源管理和决策提供有价值的信息和建议。
3、当量量化(就是先选择某一中介变量，把诸种不同类别或并不同质的素质测评对象进行统一性的转化，对它们进行近似同类同质的量化)。素质测评标准体系的要素：测评与选拔标准体系的测评对象的数量与质量的测评起着“标尺”作用。
求教~人力资源测评具体是做什么工作的呢?
1、人力资源规划 人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。
2、人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。招聘与配置 解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
3、绩效管理，人力资源需要对员工一定时间段内的绩效情况进行考评，使优秀的员工得到奖励，懒散的员工受到惩戒，确保组织的有效运转。
4、人力资源工作具体是做什么的 人力资源工作具体是做1人力资源规划年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订2招聘工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发。
为什么说人力资源测评是人力资源开发与管理的重要基础
1、就好比是只有解了一个人，你才能合理的利用一个人，才能做到人职匹配的效果，这项工作对于企业的人力资源管理工作有很大的作用。
2、指的是以心理测量为基础，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，采用科学的测评方法，对人的素质做出量值判断和价值判断的过程，为人力资源管理和开发提供依据。
3、它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下五个方面：有助于人才选拔和使用 传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。
助理人力资源管理师知识点:员工素质测评的类型
1、选拔性测评 选拔性测评是指以选拔优秀员工为目的的测评。其主要特点如下；强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来。测评标准刚性强，即测评标准应该精确，不能使人含糊不解。
2、现代人员素质测评可以分为 心理测试 和智能测试两类，心理测试又可以分为个性 能力测试 、 职业能力测试 、价值观测试、 职业兴趣测试 和 情商测试 。 智能测试包括智力测试、技能测试、 专业知识 测试和 情景模拟测试 。
3、员工素质测评的类型 (一)选拔性测评：是指以选拔优秀员工为目的的测评。(二)开发性测评：是指开发员工素质为目的的测评，可以为人力资源开发提供依据。(三)诊断性测评：是了解现状或查找根源为目的的测评。
人员测评与选拔有哪些运用原则?
选拔性测评的基本原则有公平性、公正性、差异性、准备性和可比性。
选拔性测评操作与运用的基本原则是公平性、公正性、差异性、准确性与可比性。所谓公平性原则， 即要求整个人才素质测评过程对于每个被测评者来说，有利于相对平等，不是对某些人特别有利而对其他人不利。
按照公开、民主、竞争、择优的原则，坚持任人唯贤、德才兼备、人岗相适的用人标准，采取考试与考察相结合的方式择优选用。标准化原则 选拔是依据岗位的素质标准，从企业内部或外部的职位申请者中挑选最适合的任职者的过程。
考评人员选拔遵循的原则有：考评人员本人提出申请，经有关部门推荐，由技能人才评价机构审核其有关资历证明；通晓本职业专业知识和操作技能。
以业务骨干为主体为关键岗位上选拔人才。业务过硬是作为人才的基础标准，因为有过硬的业务，所以才能在员工中具有表率作用。以组织选人，选忠于组织的人。
（1）静态测评与动态测评相结合的原则。静态的测评便于横向的比较，区分出统一类别素质的差异，可用于选拔和储备人员的目的。而动态的测评从发展的角度看待人的素质发展，可用于激励和开发人力资源。