麦肯锡人力资源 麦肯锡人力资源咨询
阅读目录
HR该如何“压榨”离职员工的剩余价值
HR可以从以下方面入手，量化员工离职成本。
你可以和HR谈一谈，或者聘请你的部门经理，充分说明你的能力值得你期待的薪水，你可以为公司创造更大的财富。另外，你可以表达市场上同行的薪资报价，争取公司给你加薪。
那么，公司HR经常采用以下8种方法，巧妙让员工主动离职：不安排工作闲死法公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
麦肯锡的人力资源管理有什么缺陷及建议
1、麦肯锡的人力资源管理大多基于美国的人力资源资源状况来确定的，在国内的适用性还需要磨合和探讨。
2、所以导致企业人力资源从业人员素质偏低，人力资源管理的实操性、处理实际问题的能力比较差。企业人力资源管理还停留在基本的人事、劳资关系等管理层面。
3、人力资源部门要为战略的制定提供必要的资源的审查，通过人力资源部门的调查和分析，可以查清人员结构的优势和劣势，人力资源管理上的问题，以及如何为组织变革提供战略支持。
国内十大人力资源管理咨询公司有哪些?
中国十大管理咨询公司排名是麦肯锡咨询、波士顿咨询、普华永道咨询、德动咨询、安永咨询、嘉和世达、贝恩咨询、赛迪咨询、霍尔果斯、中国企业管理咨询。
美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。美世财富管理的投资咨询资产超过$15万亿美元，服务全球超过130个国家，是一家精算领域的全球领先者。其总部位于美国纽约。
中智CiiC 中国国际技术智力合作有限公司（简称“中智公司”，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有骨干企业（中央企业）。
现在国内排名前十的内资咨询公司是哪几家?
1、中化科技管理咨询公司：公司成立于2023 年北京，法人为韩凯儒的管理咨询公司，是专注于为企业客户提供互联网信息、人力资源、知识产权、技术推广、版权代理、工程管理等领域服务的国内咨询公司排行榜前十名之一。
2、美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。美世财富管理的投资咨询资产超过$15万亿美元，服务全球超过130个国家，是一家精算领域的全球领先者。其总部位于美国纽约。
3、国内咨询公司排名前十名分别是：北大纵横、和君咨询、华夏基石、中大咨询、正略钧策、百思特、世纪纵横、中为咨询、汉哲咨询、仁达方略。
4、管理咨询公司排名前十名有华夏基石、和君咨询、君智咨询、贝恩咨询、摩根士丹利、普华永道、毕马威、安永、德勤、凯捷咨询。华夏基石 华夏基石是一家中国领先的企业管理咨询公司，成立于1996年。
麦肯锡是如何招聘员工的?
1、逻辑能力强，我们处理的都不是特别难的问题，而是纷繁复杂，没有线索的问题，需要逻辑来开路。3 沟通能力强，归根到底咨询是要为客户创造价值，首先就要说服对方，你的建议是好的。
2、麦肯锡公司在招聘员工时最注重分析能力。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人，他们可以把问题分解成几部分。麦肯锡想要的是他们知道如何把问题组织起来的证据。
3、在偏学术的岗位上为企业贡献价值；第二段里我的角色是Leaner，主动进入充满挑战的新环境，用3年的时间去积攒商业经验；现在，我希望开启第三段经历，加入麦肯锡，在更大的平台上，重新成为Contributor。
4、一般都是国际顶尖MBA。本科需要国内名校，英语一流，连前台都是如此。
5、而麦肯锡主要就是提供战略咨询的。在这个领域，它的主要对手包括波士顿咨询公司，ATKearney和BoozAllen。在麦肯锡看来，好经理是不分行业，不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业，就像公理，放之四海而皆准。
6、而且麦肯锡对员工的投入很大的，大部分的Business Analyst可以得到麦肯锡的资助去念MBA，去年麦肯锡的applicant就全去了Harvard。 另外在职和专项培训非常多。 最好的就是你以后永远可以享受麦肯锡给你带来的光环和分享那分骄傲。