格力营销管理分析 格力营销战略分析

格力电器经营分析,000651经营分析

1、从整体上来讲，格力电器还是很有实力的，有着较高的市场占有率，通过改革的手段，完善了经营的环境，产品也慢慢的丰富起来，公司发展前景还是很好的。

2、整体来说，格力电器实力很出色，有着较高的市场占有率，改革以后，经营环境有了不少的改变，产品也逐渐的变多了，公司发展还是很有前景的。

3、从公司角度来看 公司介绍：生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务是珠海格力电器股份有限公司的主营业务。关于公司的主要产品是空调、生活电器、智能装备。

格力空调的营销策划方案

1、空调营销策划方案1 格力空调的专卖店模式 格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。

2、促销：格力空调通过多种促销手段来吸引消费者，如打折、赠品、积分兑换等。此外，格力空调还通过电视广告、网络宣传、门店展示等方式来提高品牌知名度和美誉度。渠道：格力空调通过多种渠道销售产品，包括线上和线下。

3、主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。

4、市场营销方案 1) 产品经营模式： 以人为本，诚信正直，质量生命，创新突破，品牌发展，追求幸福。 2) 产品价格： 根据不同产品的大小及产品的用途来定价。

格力空调4P策略分析?

格力空调的营销推广策略也在着力塑造简单时尚这一品牌风格。用一句话来形容，那就是坚持宣传“好空调，格力造”这句“经典名言”，全力营造格力空调的卓越品质和简单时尚的强势品牌形象。

p营销策略，是一种以时长为导向的营销组合理论，普遍被企业应用在营销领域。4P分别是指产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）。

市场营销4P即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、宣传（Promotion）。产品（Product）注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。

p组合策略即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)。认为一次成功和完整的市场营销活动，意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销手段，将适当的产品和服务投放到特定市场的行为。

P营销组合理论，主要是在管理决策的时候，对于市场营销中可能影响最终一个营销结果的各个因素进行一个分析总结，针对各种突发情况，由此制定了市场营销策略，根据4P营销组合理论可以看市场营销策略的有效性。

格力集团的营销模式

股份制销售公司是格力特有的市场模式，是建立在厂商之间的营销联盟，形成利益共同体。

格力电器采用的是“自建渠道”的销售模式，与经销商的关系是非同一般的亲密。 格力电器存货周转率为 4次/年。

零售商－－直营商－－区域批发商，三种渠道经销商。格力统一管理，统一营销策划。每年签定销售任务，在全年大政策的基础上定期推出阶段政策，鼓励多销。下一年度结算上一年度的全年返利。

年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为二十一世纪经济领域的全新革命。

格力空调的销售模式并不神秘，关键存在三点成功的因素，第一点，淡季贴息返利、年终返利，甚至不定期返利政策，能够很好的稳住经销商。

促销(Promotion)：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为(如让利，买一送一，营销现场气氛等等)促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。

请分析一下海尔和格力各自的营销战略

格力：多级的专业渠道掌控不同级别的市场，销售策略上有高效的专卖店专业化经营空调业务。在制冷产品上有绝对竞争力，与连锁大卖场有抗衡的资本。

海尔的品牌战略还有一个特性，就是它的文化性。品牌附着特定的文化，独特的海尔文化是海尔品牌具有核心竞争力的本质和源泉。它是海尔品牌的内涵和本质，渗透进海尔的经营管理的每一个环节。 创新是海尔文化的核心。

三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。分析企业应该采用何种竞争战略应该从其发展方向确定，具体做法如下。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长应用五种竞争力的结果。