人力资源咨询的人员组成包括哪些 人力资源咨询的人员组成
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中小型企业的人力资源部(科)的各个职能描述和工作说明
1、编制公司人力资源规划。 负责选拔、配置分公司中层管理人员。 组织公司人员招聘。 办理员工人事变动事宜。 建立健全公司人力资源管理制度。 编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
2、组织规划职能：负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。
3、岗位职责 人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现 招聘与配置。
4、人力资源部门主要职能： 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 负责公司员工的招聘和调配。 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。
5、人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。 人力资源部的主要职能： 制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
公共部门人力资源是如何构成的,跪求回答
1、论述公共部门人力资源培训遵循能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
2、人力资源的构成要素包括：身体、劳动能力、劳动态度。这都是属于人力资源(劳动者)个人固有的不同属性。
3、岗位分析法。岗位分析法是通过对岗位职责、工作要求、技能要求等进行分析，确定各岗位所需人力资源数量和类型的方法。在公共部门中，岗位分析法适用于各种专业技术人才、行政管理人才等的招聘和培养。 绩效评估法。
4、公共部门人力资源规划的程序包括如下：人员补充规划；人员使用规划；人员教育和培训规划；人员职业生涯和发展规划；人员绩效考评规划；员工激励和薪酬规划。
5、谋求人与人、人与事、人与组织、人与环境之间的协调，提高人的能力，达到事得其人、人适其位、人尽其才、事竞其功的功效。公共部门人力资源管理包括宏观公共部门人力资源管理和微观公共部门人力资源管理两部分。
想咨询一下人力资源体系在的构成?
1、人力资源体系，是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物，包括：招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。
2、人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。但以上工作只能达到保和平的目的，如果想建家园，还必须建立起一套人力资源开发体系。正如我们前面所提到的，人力资源必须开发出来，才能创造价值。
3、主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
4、（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
劳务派遣公司人员组成
人员组成：社会招聘 特殊人才 优秀劳务工（C）转 工资待遇：集团公司、集团直属单位、各省、直辖市公司各不相同。具体分为：同工同酬与A类工资福利一致；与A类不一致，工资和福利略低或者差距较大。
为了保障交易安全，对于特殊的公司类型，如商业银行、基金公司、保险公司、劳务派遣公司等，对其注册资本还有具体要求。
劳务派遣人员指的是被劳务公司派到相应工作单位的工人。