跨国公司人力资源 跨国公司人力资源管理是跨国公司选聘
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- 1、我国跨国公司如何从人力资源角度提高竞争优势
- 2、跨国公司人力资源复杂性的重要因素
- 3、跨国公司人力资源管理的特点是什么
- 4、跨国公司人力资源管理的内容。
- 5、...考评方法趋于完善,成为跨国公司人力资源管理与开发的重要工具之一...
我国跨国公司如何从人力资源角度提高竞争优势
1、建议从专业知识、实际运作、人际交往、企业文化多方面对员工进行培训，以提高员工乃至企业的综合素质水平。步骤确定人力资源部门的战略地位。 人力资源部门的管理人员应有一个明确的自我定位。
2、公司以一种较低的价格进行生产、提供与竞争者相同的服务或产品获得竞争优势。另外就是创造、提供一种比竞争者的质量更好的产品或服务。
3、做做工资浓缩：缩小雇员间薪金差别的程度。当任务需要互赖以及完成工作需要协调时、薪金浓缩可以通过减少人际竞争和提高合作去导致生产率改进。1做好内部晋升：通过从处于较低组织层次上的雇员晋升去填补职务空缺。
4、人力资源部如果通过企业战略性目标的执行与全面极小管理，就是从人力资源管理的角度提高公司绩效的建议，并帮助企业战略目标落地，就是人力资源要通过绩效管理体系进行全面绩效管理，通过九个要素来实现，然后去驱动企业战略目标的实现。
5、推行战略性人力资源管理的目的是：通过确保企业获取具有良好技能和良好激励的员工，使企业获得持续的竞争优势，从而形成企业的战略能力，依靠员工实现战略目标和依靠核心人力资源去建立竞争优势。
6、优化整合内外资源，实现价值链最大化 挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
跨国公司人力资源复杂性的重要因素
1、人力资源管理学招募的复杂性的影响因素如下：一个组织的招募工作会受到很多方面因素的影响，主要表现为：组织内部、组织外部。
2、其次，跨国企业的发展战略，以及中国子公司在其战略中所扮演的角色，也会影响人力资源管理模式的选择。如：利洁时公司目前采取的是本土化模式，管理人员以中国大陆员工为主，中国子公司是该跨国企业主要的生产基地，专注于生产。
3、国际人力资源管理需要有效管理环境复杂性 经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更加不确定。跨国公司在充分了解当地环境的基础上，有针对性地调整管理思想和实践，提供差异化的人力资源管理。
4、管理中的不确定因素 正因为人是一种具有独特思维能力和主观能动性的动物，人力资源本身就是处於不断变化的动态过程之中，所以人力资源管理的状态同样是不稳定的，处於不断波动之中。
5、由于多年形成的文化之间的差异与冲突，以及中国企业在国际化道路上的经验尚不足，由此增大了跨文化人力资源管理的复杂性与不确定性。积极的实行有效地跨文化人力资源管理，已成为跨国公司在国际化经营战略中的重要组成部分。
跨国公司人力资源管理的特点是什么
1、与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
2、国际化人力资源管理需要具有更大的适应性；技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心。
3、跨国企业人力资源管理一般存在以下几种模式：基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。
跨国公司人力资源管理的内容。
1、( 1) 信念和假设： 其强调通过提高员工的忠诚度和信任 度来达到“超越契约”的目标。( 2) 战略方面： 其认为企业战略计划的 中心应该是人力资源管理。
2、卡姆奇（Kamoche，1996）从资源能力的角度出发，认为跨国公司人力资源管理中应注意平衡协调与控制（整合），以及弹性与灵敏度（差异化）。
3、跨国公司的管理者们经常会遇到诸如管理制度与价值观迥异的组织如何沟通与合作，不同国籍、文化背景和语言的员工如何共同完成工作等问题。 跨国兼并的加剧使人力资源管理变得更为复杂。
4、跨国企业人力资源管理的特点：视人才为第一要素 与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
5、跨国公司，通常，都有比较完备的公司制度和规则和规章。放诸四海皆然。
...考评方法趋于完善,成为跨国公司人力资源管理与开发的重要工具之一...
从50年代起，360度考评方法被推广到工商企业，主要用于工作岗位分析，以及管理人员的能力评价、筛选与安置。到了80年代，360度考评方法日趋完善，成为跨国公司人力资源管理与开发的重要工具之一。
（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。（2）人力资源规划。
在考评的执行阶段，首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员；培训所有将对他人进行考核的人员；组织填写考评表；统计考评纪录(可以在公司内部进行，有条件的也可以送外部专门机构代办，体现公平)；最后反馈考评结果，并进行相应的奖惩。
人力资源管理软件已成为企业管理有效的重要工具。现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。（2）整合。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
