服装行业如何做好营销管理 服装行业的营销策略
服装终端销售目标如何管理
1、每叠服装需基线平直，肩位、襟位、褶位等齐整。叠装有效陈列高度应介于60cm~180cm之间，避免60cm以下的叠装展示，尤其避免在店铺的死角、暗角展示，深色调的服装可以频繁改变服装的展示位置，以免避免滞销。
2、①帮助员工清晰自己和团队的目标，协助确立业务发展策略，提高管理效益。
3、选择适宜的终端类型。选择何种业态，何种商店或消费场合，必须经由认真的考虑。还必须对这些业态或商店的商圈性，如人口结构、地理环境、生活形态及竞争态势进行评估。
4、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
5、使用CRM管理软件可以轻松管理销售目标的设定与执行。企业可以在CRM目标模块，设置部门目标和员工目标，以考核指标为前提设置不同部门、不同员工的年度、季度、月度业务目标。
经营服装店的经营管理技巧
把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适服装销售技巧时地促成销售。配合商品的特征。
适时大减价是服装店的重要战术，通过适时减价，甩卖陈货，处理过季商品，可以调整商品结构，并通过价格波动刺激消费者的购买欲望。
要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。--这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。--要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。
如何做好服装店销售管理
把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适服装销售技巧时地促成销售。配合商品的特征。
因其较为便利店员拿取商品，能够随时补货，有利于节省人力。所以，服装商品多使用该布局，尤其是中小外贸品牌服装店，更是钟情于此。02岛屿式布局 这种布局是指柜台以岛状分布，四周用柜台围成封闭状，中间设置货架。
线上线下一体进攻，实体店主也可以在网上销售，这样网店和实体店一起销售，增加销售量，需要经营者可以兼顾的过来，不要造成两头兼失的局面。