影响人力资源管理的主要因素 人力资源管理影响的因素

阅读目录

• 1、国际化人力资源管理模式的影响因素
• 2、简述人力资源管理影响的因素有哪些
• 3、请问人力资源战略管理的影响因素主要有哪几个?
• 4、人力资源需求的影响因素有哪些?
• 5、人力资源管理中影响职责定员的主要因素包括什么?

国际化人力资源管理模式的影响因素

影响人力资源管理发展的因素：管理理论的发展，社会的发展形式 影响企业选择人力资源管理策略的因素：企业的发展阶段，规模及行业中的地位，企业的运营模式，企业所选择的企业文化。

通过这种严格的制度化管理模式，企业的各项工作都能得到高效而有序的进行。但这种管理模式也有一定的缺陷，它缺乏一种人性化的关怀。

国际人力资源绩效考核的因素包括但不限于：个人能力和表现、工作场所文化、公司规模和领导层设定的目标和期望等。以下是详细描述：个人能力和表现 每个员工的能力和表现对绩效考核都有着至关重要的影响。

方式。计划或市场）；经济发展状况；劳动力市场；（2）政治因素：民主政治发展；政府管理方式；政府政策；法规 （3）科学技术 （4）社会文化 内部环境：是直接影响和作用于组织人力资源管理活动的各种要素的总和。

中大咨询的人力资源管理专家认为，对人力资源管理过程有最直接影响的外部环境因素包括：（1）雇员工会：工会是代表雇员利益的机构，它试图通过集体谈判保护雇员的利益。

简述人力资源管理影响的因素有哪些

1、人力资源规划，包括：组织结构的设置与调整；人员计划的制定；人力资源管理制度与费用预算。

2、（1）技术、设备条件的变化。（2）企业规模的变化。（3）企业经营方向的变化。（4）外部因素。主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。传统人事管理的特点：第一，以事为中心，要求人去适应事。第二，重使用而轻培育。

3、③工作效率。工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。

请问人力资源战略管理的影响因素主要有哪几个?

1、影响企业选择人力资源管理策略的因素：企业的发展阶段，规模及行业中的地位，企业的运营模式，企业所选择的企业文化。影响个人选择人力资源管理职业的因素：自己的性格，兴趣爱好，知识结构。

2、一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于以下五个方面的重要因素：组织结构，工作任务设计，人员的甄选、培训与开发，报酬系统，信息系统。

3、（1）技术、设备条件的变化。（2）企业规模的变化。（3）企业经营方向的变化。（4）外部因素。主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。传统人事管理的特点：第一，以事为中心，要求人去适应事。第二，重使用而轻培育。

4、政治与法律因素。企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。企业制定和实施任何人力资源战略，都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种劳动法律、法令和法规，这是企业能够正常、永续经营的重要保证。

5、人力资源六要素包括以下几个：人力资源规划 包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。

6、正确答案：（1）企业外部环境。企业外部因素主要包括政策环境、经济环境、技术环境、竞争对手等。政策环境、经济环境会影响企业规模、经营方向和劳动力市场的变化，技术环境会影响企业的技术和装备水平，间接影响人力资源需求。

人力资源需求的影响因素有哪些?

影响人力资源的主要需求因素：组织规模的变化 组织规模的变化主要来自两个方面：一是在原有业务范围内扩大或缩小规模；二是增加新业务或放弃旧业务。这两方面的变化都会对人力资源需求的数量和结构产生影响。

（1）企业外部环境。企业外部因素主要包括政策环境、经济环境、技术环境、竞争对手等。政策环境、经济环境会影响企业规模、经营方向和劳动力市场的变化，技术环境会影响企业的技术和装备水平，间接影响人力资源需求。

【答案】：影响人力资源需求的因素主要有：(1)顾客需求的变化(市场需求)。一般来说，市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况，影响一个企业规模的变化。市场需求增大，企业自然会扩大规模，投入更多的人力和物力。

经济环境：经济环境的好坏将影响企业的生产和发展，从而影响企业对人力资源需求的规模和结构。产业发展阶段：不同产业的发展阶段，对人力资源的需求也不同。

人力资源管理中影响职责定员的主要因素包括什么?

②机构设置与分工。根据公司章程的基本规定以及公司组织机构设置，向将各主要职能职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调。一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层、中层、基层。③工作效率。

制定人力资源规划时，需考虑的人力资源规划影响因素很多，其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划（HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。

人力资源规划，包括：组织结构的设置与调整；人员计划的制定；人力资源管理制度与费用预算。

（1）以人为本。以人为核心的管理，就要尊重人、关心人；就要树立为人服务的观念。（2）把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值。就要把提高人力素质，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。

迈克尔波特通过对产业竞争的系统分析，提出有五个重要因素决定着产业竞争状态，即新进入本行业者的威胁、产业内部现有公司的竞争、替代性的产品或服务的威胁、购买者谈判条件和实力、供应商的谈判条件和实力等。

现代企业中人力资源管理包括以下几个主要方面： 人力资源管理策略。其中包括人力资源管理与企业竞争优势的密切关系，人力资源管理与组织绩效的关键机制，以及具体的人力资源管理措施等。 绩效评估与管理。绩效评估是个较复杂的议题。