营销风险管理案例 分享营销风险管理

如何控制网络营销风险？

1、最重要的是要防范网络营销中可能出现的风险，必须加强网络技术研究，完善网络基础设施，加快宽带光缆建设，全面提高网络运行速度，确保信息传输的准确性、及时性和安全性。

2、积极推广企业网站 中小企业建立网站后，如果不开展一系列的宣传策划活动，网站的访问率会很低，其利用效果必然会大大降低，浪费网上投资。因此，中小企业必须通过各种渠道宣传自己的网站和电子邮件。

3、在此提醒各位商家，要想在网络营销中取得胜利，就必须摆脱虚假利润的侥幸，脚踏实地，才能取得丰收。关于如何避免网络营销的陷阱，青藤小编将在这里与大家分享。

市场营销风险的风险管理

1、主要是指企业在开展促销活动过程中，由于促销行为不当或干扰促销活动的不利因素，导致企业促销活动受阻、损害甚至失败的状态。促销风险包括广告风险、人员促销风险、商业促销风险和公关风险。

2、如果部分企业销售人员因不熟悉销售产品的相关知识而出现销售障碍，或责任心不强，导致付款无法及时回收和损失，属于员工质量问题造成的营销风险。因此，加强员工素质的培训和提高是控制企业营销风险的重要措施之一。

3、第三，企业营销经理和营销人员不了解市场规则、规范或法规，也容易造成市场营销风险。

4、避免营销风险 避免营销风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失发生的可能性。避免营销风险使各种风险管理技术中最简单亦较为消极的一种。避免营销风险的常用形态有两种：第一，将特定的风险单位予以根本的免除。

如何做好营销团队的风险控制管理？

鼓励下属的独立思考能力，如会议，当销售团队成员提出问题或建议时，应认真思考，适当鼓励；相反，对于表现不佳或不负责任的成员，最好单独做思想工作，及时发现成员的问题并指出。

第三，选择一个好的团队领导。如果领导无精打采，就不要指望下属活跃起来。第四，做好培训，培养胜利文化。第五，做好激励和处罚，表扬先进，督促后进，全面提升。以结果为导向，量化管理。

销售人员招聘、面试 在人事引进大量人才的过程中，销售岗位招聘对销售管理进行筛选 选择，筛选出最符合企业团队建设需要的销售人员。然后通过工作经历过的工作。 在这个过程中，不断的晋升和末位淘汰。