pwc美国入职培训的简单介绍
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普华永道的管陪生多长时间能转正
管培生一般1-3年转正。管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
有一定难度，看个人能力。管培生是不一定能转正的。管培生一般会有1-3年的培训期，培训期结束后企业会挑选足够优秀的管培生加入公司的管理队伍，并且往往有一定的名额限制，需要通过一定的考核才能进行转正。
管培生一般签1-3年的合同，不同公司有不同的标准，根据培训内容的不同以1-3年较为合适，时间太短难以学到企业核心文化，凸显不了培训价值，时间太长则培训成本太高，也不利于培训生个人长足发展。
管培生是不一定能转正的，管培生一般会有1-3年的培训期，培训期结束后企业会挑选足够优秀的管培生加入公司的管理队伍，并且往往有一定的名额限制，需要通过一定的考核才能进行转正。
昆明建行管培生1至3年转正。通过查询昆明建设银行总行管培生规定信息可知，管培生一般需要经过一段时间的学习和工作通常是1至3年，期间还要定期考核，最后由主管部门和人事部门进行全面评估，各方面符合企业要求后才能够转正。
-3年。管培生一般会有1-3年的培训期，培训期结束后企业会挑选足够优秀的管培生加入公司的管理队伍，并且往往有一定的名额限制，需要通过一定的考核才能进行转正。
成功的新员工入职引导方法
适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
新员工就像树苗一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进行关怀，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。
鼓励新人们多去尝试新的方式，因为他们还没有被公司现有模式禁锢住思维，尤其是针对那些有相关行业经验的人，鼓励他们按自己之前的模式去开展工作，以在本公司实验其的效果，这对公司而言，很可能就是一次业绩模式突破的机会。
交付方式：涉及新员工对入职引导项目的体验、如何评估有效性、员工的投入度和涉及的员工范围。 很多入职引导项目失败的原因，在于对那些负责交付新员工入职体验的相关者，缺乏清晰的角色分配。
不要把新员工当作帮手 管理者需要明白的是，把一切都交给新员工去做，主观上认为对方可以做到，这是十分不靠谱的认知。作为管理者，新人进入公司之初，首先要做好引导，耐心讲解工作方法，同时尝试让他们去事件。
介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。沟通明确岗位，岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。明确试用期工作目标和考核要求。
请问“PWC”的全称是什么?是一个什么样的公司呢?
1、pwc缩写是普华永道，即普华永道会计师事务所，是一家会计师事务所公司。普华永道，即普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers； PwC），是一家会计师事务所公司。
2、普华永道（Price Waterhouse Coopers）是四大国际会计师事务所之一，英文缩写为PwC，英文全称PricewaterhouseCoopers。
3、普华永道是普华永道会计师事务所的简称，是世界上最顶级的会计师事务所之一。
4、普华永道，即普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers； PwC），是一家会计师事务所公司。1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。
5、pwc审计是普华永道中天审计。道华永道审计全称是PriceWaterhouseCooper，全球四大会计师事务所之一，pwc中国全称是普华永道中天会计师事务所有限公司。
