加强基础营销管理 加强营销基础管理供电

谈谈如何加强电力企业电力营销管理

坚持严格选拔考核，完善供电总监资格标准和岗位规范，建立完善的选拔任用机制，通过公开招聘、民主选拔、思想领先、务实、技能、管理优秀人才到供电总监岗位，提高团队总监的整体效率。

随着市场化进程的加快，一系列体制改革也在迅速进行。随着改革的不断推进，相关企业开始面临新的发展环境。电力企业的改革发展作为重要的国有企业，是人们关注的热点问题。

因此，供电企业必须充分认识到电力营销的重要性，采取各种有效措施加强管理，才能有效提高供电企业的经济效益。

电力营销管理在当前市场环境下存在问题 1 电力营销市场意识淡薄 在激烈的市场竞争中，要提高电力企业的市场竞争力，必须高度重视电力营销业务的重要性。

电力发言稿

电力安全工作发言稿[1] 安全，我不知道你是如何理解这个词的意思的，但我知道安全对电力工作者有多重要。

第一章:供电所所长发言稿 各位领导、各位同事： 新年快乐！新年伊始，春回大地，万物复苏。根据会议安排，我代表所在地在这里发表声明。

配电公司迅速行动，停工两天，7月24日召开全体员工会议，传达7月9日事故及公司安全生产相关规定和部署，负责人和部分员工代表发言，组织全体员工参观公司安全警示教育展厅。

企业发言稿1 各位领导同志： 我是XX公司的王世强。作为街道创建国家安全社区的企业代表，我很荣幸能在这里发言。

工作会议发言稿11 各位领导、各位委员： 大家好！ 政协监督既是法律监督，也是民主监督，既是最广泛的监督，也是最精英的监督。

安全标准化建设推进会发言稿1 各位领导：下午好！我现在代表作表态发言。

电力营销服务管理

电网企业的供电服务一般可分为服务支持、业务服务、客户满意度、服务质量四个部分。

主要面向电网和供电企业，从事电力营销和客户服务岗位群的业务扩张、抄表收费、电能计量、装表接电、用电监督、客户服务和管理。

因此，电力企业必须完成从“被动”常规电力生产管理向“主动”电力营销服务方向的转变，提高其电力营销市场意识，转变其营销服务理念，稳步走向以电力市场需求为导向、以经营社会经济效益为中心的营销服务理念。

客户服务管理在服务营销中具有重要意义。一是有利于提高客户价值，增强企业核心竞争力；二是加强服务质量管理，提高客户满意度和忠诚度；三是客户服务管理是服务创新的源泉；四是有利于发现新客户和新需求。

电力客户服务与管理是我国普通高校的专业，主要研究电工、电力系统基础、电力法规、电力营销、公关礼仪等方面的基础知识和技能，在供电和电力行业提供电力客户服务。

实施精细化的电力营销服务管理，不仅可以提高供电企业在营销服务方面的社会声誉，而且可以扩大消费市场，是提高市场竞争力的有效途径。

某一年用电营销管理的思路

1、XX年恩阳供电所用电营销总体思路 贯彻公司电力营销工作精神，以人为本，务实务实，以“服务效益”为主题，注重标准化、制度建设，加强管理手段，务实管理基础，稳步实施管理和制度创新，不断提高营销管理水平。

2、只注重传单、微笑服务、电力销售设施更新等基本设置或服务流程的外观服务，没有真正触及加快营销业务处理速度、提高供电质量水平、减少线路损失、提高用电经济、减少停电损失等深层次优质营销服务。

3、投资、经营和发展的中心地位，同时适应新形势，加强电力市场的研究和预测，以先进的管理理念和工作手段，提高电力管理质量作为电力市场发展的突破点，以科学的营销理念和战略，加强电力营销，提高企业的竞争活力。

4、重建市场边界，注重全局发展，不断超越现有需求，选择合理的战略顺序。

5、基于电力营销的客户关系发生了很大的变化。因此，要树立供电企业大营销、大服务的工作意识，尽快整合企业内部资源，畅通工作流程，完善供电客户服务管理，不断提高优质用电服务水平。

为什么国家电网要进行专项检查？

防止安全事故。为贯彻落实国家电网公司一般制度“一元建设、一贯到底、一体化实施”的要求，全国开展“安全月”活动，严格落实各级安全责任，坚持安全生产红线，努力提高领导、管理、执行和一线员工的安全意识。

供电公司营销检查部的主要职责是维护公司的营销秩序，保护公司的营销利益，防止各种欺诈行为。通过有效的检查措施，确保公司的营销过程合法合规，不仅可以提高公司的形象，还可以增强客户对公司的信任。

电力检查作为供电企业内部检查管理的手段，保证电力营销过程中国家政策执行的正确性，主要工作如下。(1)检查业务扩展和用电变更的全过程。(2)检查客户执行的电价是否正确，向客户收费是否合理。