人力资源角度如何有效支撑战略目标实现 人力资源支撑战略
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人力资源管理的战略思维怎么体现出来?
1、真正体现人力资源管理的价值，一定要通过人力资源管理支持来推动企业的业务发展和战略目标来实现。
2、战略人力资源管理的战略性主要体现在人力资源战略与组织总体战略的匹配。人力资源管理不再局限于人力资源管理系统本身，而是自觉地将人力资源管理与组织的发展战略结合起来，让人力资源管理为组织总体战略目标的实现服务。
3、整体思路：鉴于以上简单分析，下步人力资源部门要围绕1个核心，2个打造，3个做好开展人力资源管理工作。
企业人力资源战略的几大职能
1、招聘与配置：实现人力资源规划的目标。培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。绩效管理：是制定培训计划的基础，也是薪资分配的依据。薪酬管理：良好的薪酬管理能促进企业绩效，有利于维护员工关系。
2、战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。
3、人力资源管理工作的有五个基本职能：获取职能，人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
4、职能四：创造性地把人作为一种资源进行开发和利用，实现人才价值增值。
5、人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人资知识:如何发挥人力资源管理的战略性地位
1、在开展人力资源管理的具体工作时，人力资源管理工作者必须首先考虑企业的发展战略，以企业的战略为指导，同时又要充分结合业务部门的实际，发挥好自己在战略性人力资源管理工作中的承上启下的作用。时代在发展，企业在变革。
2、所谓高素质的人才包括三类：一是具有经营战略头脑的企业家人才；二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才；三是一大批训练有素，具有敬业，创业精神的员工队伍。
3、对人的管理是企业管理的核心。现代管理理论认为，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。
4、战略人力资源管理体系框架：总体思路，围绕着企业的发展战略，以平衡计分卡为纽带，打造战略性人力资源管理体系。战略人力资源管理体系框架如下。第一层面，人力资源管理的指引和方向。