目标管理培训团队 团队目标重要性

团队目标重要性

一个优秀的团队，离不开团队建设，相互合作，相互尊重等；但是这只是一个团队成立的最基本条件，还有一个重点是团队目标；团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标，那怕你的理想多么美好，不会有人响应的。员工只是为了生存而工作，并没有为了你的宏大目标奋斗。所以你必须为你的目标调整并包装成大家认同接受的目标。

团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。就比如我们客服相当于一个半销售的业务部门，当然在我们的团队中不是所有人都擅长跟客户售卖我们的产品，也不是所有人都能很好的优化账户，尽快提升消费；但是我们的共同目标都是希望能够给客户带来效果，带来咨询，从而达到长期合作的目的；为了达成这个我们共同的目标，我们就需要互相帮助，互相合作，互换经验来达成我们这个共同的目标。

而且有了目标，做事才更有计划性；有了目标，做事才更有效率；有了目标，做事才会更积极。有了目标，我们知道要在何时更好的完成目标，所以我们会制定好计划，以便于更好的达到目标。如果没有指定好计划，走一步看一步，得过且过，人就会发放纵自己，那样事情就不会有效的完成。与此同时，目标也是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。

目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。只有制定目标我们才可以很好的把控没一位员工的完成情况，找出每个人的缺陷和不足，及时弥补，调整，尽早达成我们的共同目标。

如何让团队方向一致，目标一致~

管理者至少要作到以下几点：

（2）帮其输理或规划发展方向，

（3）目标统一。让员工充分意识到是在为自己工作，意识到团队的成长同步能够带来自身的成长。

落实到实操层面，这篇文章作了最好的阐述：“

真正优秀的管理者，必定会实施“过程管理”和“长线作业”。他们不是每年只在下达任务或者安排总结的时候才来和员工讨论自己的要求与期望。他们一定会在布置完目标和任务以后，保持对员工工作的有效跟进和足够的面对面交流。他们会了解员工工作进展，及时给他们提出改进建议，敲定改进措施和方案。他们会利用每一次的会议、谈话、交流、陈述，不断向员工重复强调和明确自己与公司的期望。他们把每次与员工的接触，都当做进一步向对方明确期望的机会，而且让员工始终记得自己的关切、信任和期待。”摘自《你会正确对待犯错误的员工吗？》

管理者至少要作到以下几点：

（2）帮其输理或规划发展方向，

（3）目标统一。让员工充分意识到是在为自己工作，意识到团队的成长同步能够带来自身的成长。

落实到实操层面，这篇文章作了最好的阐述：“

真正优秀的管理者，必定会实施“过程管理”和“长线作业”。他们不是每年只在下达任务或者安排总结的时候才来和员工讨论自己的要求与期望。他们一定会在布置完目标和任务以后，保持对员工工作的有效跟进和足够的面对面交流。他们会了解员工工作进展，及时给他们提出改进建议，敲定改进措施和方案。他们会利用每一次的会议、谈话、交流、陈述，不断向员工重复强调和明确自己与公司的期望。他们把每次与员工的接触，都当做进一步向对方明确期望的机会，而且让员工始终记得自己的关切、信任和期待。”摘自《你会正确对待犯错误的员工吗？》

一个优秀的团队首先要共同目标

一个优秀的团队首先要有共同的目标。一个团队首先需要有一个合格的领导人，要有魄力，有智慧来带领团队走向胜利！首先大家要有一个共同的目标，为实现这个目标想办法，没有方向大家就像无头苍蝇一样，不知所措。共同的目标，信念才能让团队有凝聚力。